KT公司专业化和多元化经营战略选择研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-14页 |
| ·基本思路 | 第11-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-19页 |
| ·经营战略理论概述 | 第14-15页 |
| ·波特竞争战略 | 第15-16页 |
| ·专业化与多元化经营战略 | 第16-17页 |
| ·其他相关理论分析 | 第17-19页 |
| 3 KT公司制定经营战略的环境分析 | 第19-36页 |
| ·KT公司简介 | 第19-20页 |
| ·KT公司内部环境分析 | 第20-22页 |
| ·KT公司市场份额分析 | 第20-21页 |
| ·KT公司人力资源分析 | 第21-22页 |
| ·KT公司外部环境分析 | 第22-32页 |
| ·国民经济宏观环境 | 第22页 |
| ·消防行业现状 | 第22-31页 |
| ·入世对消防行业的冲击 | 第31-32页 |
| ·SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·SWOT分析的内容 | 第32-33页 |
| ·KT公司SWOT分析矩阵 | 第33-36页 |
| 4 KT公司经营战略的设计、评价与选择 | 第36-50页 |
| ·KT公司专业化经营战略的设计与评价 | 第36-45页 |
| ·专业化和多元化经营战略的选择法则 | 第36-38页 |
| ·KT公司专业化经营战略的方案设计 | 第38-43页 |
| ·KT公司专业化经营战略方案的优缺点分析 | 第43-45页 |
| ·KT公司多元化经营战略的可行性分析 | 第45-47页 |
| ·KT公司多元化经营战略的可行方案 | 第45页 |
| ·KT公司多元化经营战略方案的可行性分析 | 第45-47页 |
| ·KT公司经营战略的选择 | 第47-50页 |
| ·经营战略方案的经济效益预估 | 第47-49页 |
| ·经营战略方案的选择 | 第49-50页 |
| 5 KT公司经营战略实施风险及对策 | 第50-54页 |
| ·KT公司经营战略实施的风险 | 第50-51页 |
| ·经营战略实施的对策分析 | 第51-54页 |
| ·人力资源对策 | 第51-52页 |
| ·营销服务创新对策 | 第52-53页 |
| ·管理对策 | 第53页 |
| ·财务对策 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·本文贡献 | 第54页 |
| ·局限性 | 第54-55页 |
| ·进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 7 致谢 | 第56-57页 |
| 8 参考文献 | 第57-58页 |
