基于价值链分析的企业成本领先战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·课题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 成本领先战略与价值链相关理论研究 | 第12-24页 |
| ·成本领先战略 | 第12-15页 |
| ·成本领先战略与竞争战略 | 第12-13页 |
| ·成本领先战略的经济价值分析 | 第13-14页 |
| ·成本领先战略的作用 | 第14-15页 |
| ·价值链理论框架 | 第15-18页 |
| ·价值链基本构成 | 第15-17页 |
| ·价值系统联系 | 第17-18页 |
| ·价值链分析与成本领先战略的关联分析 | 第18-24页 |
| ·成本分析方法的创新：价值链分析 | 第18-22页 |
| ·价值链分析与成本领先战略的关联 | 第22页 |
| ·运用价值链分析和管理获取成本优势 | 第22-24页 |
| 3 基于价值链理论的成本动因分析 | 第24-31页 |
| ·价值活动成本动因 | 第24页 |
| ·价值活动成本动因驱动的成本优势来源 | 第24-28页 |
| ·与价值链基本活动有关的成本优势来源 | 第24-26页 |
| ·与价值链辅助活动有关的成本优势来源 | 第26-28页 |
| ·优化价值活动成本动因 | 第28-31页 |
| 4 价值链重构获取成本优势 | 第31-40页 |
| ·价值链重构的含义及类型 | 第31页 |
| ·价值链重构影响成本优势的原因 | 第31页 |
| ·价值链重构的环境因素分析 | 第31-32页 |
| ·信息技术对价值链重构影响 | 第32-33页 |
| ·企业内部价值链重构 | 第33-34页 |
| ·企业外部价值链重构 | 第34-40页 |
| ·基于价值链分解的业务外包 | 第34-36页 |
| ·基于价值链整合的战略联盟分析 | 第36-40页 |
| 5 企业应用成本领先战略的实践探索 | 第40-47页 |
| ·现有成本领先战略认识误区分析 | 第40-41页 |
| ·格兰仕集团成本领先战略成功经验启示 | 第41-42页 |
| ·格兰仕集团成本领先战略的成功经验 | 第41页 |
| ·格兰仕集团成功经验分析 | 第41-42页 |
| ·企业应用成本领先战略应注意的问题 | 第42-47页 |
| ·注意成本领先战略的最佳应用条件 | 第42-43页 |
| ·合理规避成本领先战略潜在风险 | 第43页 |
| ·树立真正的成本领先理念 | 第43-44页 |
| ·坚持技术创新 | 第44-45页 |
| ·实施全程价值链管理 | 第45页 |
| ·建立合理的组织保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
