| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1．1 前言 | 第10页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第10-13页 |
| 1．3 论文研究的方法 | 第13页 |
| 1．4 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 差异化理论概述 | 第15-29页 |
| 2．1 产品差异化与差异化战略 | 第15-16页 |
| 2．2 构成产品差异化的因素 | 第16-17页 |
| 2．2．1 产品差异化的基本因素 | 第16页 |
| 2．2．2 构成产品差异化的多因素分析 | 第16-17页 |
| 2．3 企业实施产品差异化的作用 | 第17-19页 |
| 2．3．1 产品差异化可减少顾客对市场价格的敏感度 | 第18页 |
| 2．3．2 产品差异化强化了企业的非价格竞争手段 | 第18页 |
| 2．3．3 产品差异化使市场集中程度上升 | 第18-19页 |
| 2．3．4 产品差异化构筑了市场进入壁垒 | 第19页 |
| 2．3．5 产品差异化可以提高市场绩效 | 第19页 |
| 2．4 实施差异化战略的基础 | 第19-26页 |
| 2．4．1 外部环境的产业竞争力分析 | 第20-23页 |
| 2．4．2 企业内部环境分析 | 第23-24页 |
| 2．4．3 企业可选择的三种基本战略 | 第24-26页 |
| 2．5 实施差异化战略的必要性 | 第26-29页 |
| 第3章 国内硅钢产品现状分析 | 第29-50页 |
| 3．1 国内硅钢产品发展环境分析 | 第29-34页 |
| 3．1．1 世界钢铁工业宏观经济环境 | 第29页 |
| 3．1．2 全球钢铁工业发展面临的问题 | 第29-31页 |
| 3．1．3 国内钢铁企业发展环境分析 | 第31-34页 |
| 3．2 国内硅钢产品生产状况 | 第34-40页 |
| 3．2．1 热轧硅钢片生产现状 | 第35页 |
| 3．2．2 冷轧硅钢片生产企业状况 | 第35-38页 |
| 3．2．3 我国冷轧硅钢片生产量 | 第38-40页 |
| 3．3 硅钢产品下游行业需求状况 | 第40-43页 |
| 3．3．1 电机行业 | 第40-41页 |
| 3．3．2 家电行业 | 第41页 |
| 3．3．3 电动工具 | 第41页 |
| 3．3．4 发电设备 | 第41-42页 |
| 3．3．5 变压器行业 | 第42-43页 |
| 3．3．6 轻工行业 | 第43页 |
| 3．4 国内硅钢市场状况 | 第43-46页 |
| 3．4．1 我国钢铁市场整体状况 | 第43-44页 |
| 3．4．2 我国硅钢市场状况 | 第44-46页 |
| 3．5 目前我国硅钢片存在的主要问题 | 第46-48页 |
| 3．5．1 冷轧硅钢片生产总量不足 | 第46页 |
| 3．5．2 生产品种不能满足用户要求 | 第46-47页 |
| 3．5．3 热轧硅钢片的消费量仍占相当大比例 | 第47页 |
| 3．5．4 国内硅钢片生产的品种、质量与国外相比存在一定的差距 | 第47-48页 |
| 3．6 硅钢产品的发展预测 | 第48-50页 |
| 第4章 武钢硅钢产品差异化战略制定与实施 | 第50-77页 |
| 4．1 武钢及武钢硅钢产品情况 | 第50-52页 |
| 4．1．1 武钢基本情况 | 第50-51页 |
| 4．1．2 武钢硅钢产品概况 | 第51-52页 |
| 4．2 武钢硅钢产品的行业竞争力分析 | 第52-61页 |
| 4．2．1 武钢硅钢客户群行业分析 | 第52-53页 |
| 4．2．2 武钢硅钢产品的波特“五力”模型分析 | 第53-57页 |
| 4．2．3 武钢硅钢产品SWOT分析 | 第57-61页 |
| 4．3 武钢实施产品差异化战略的紧迫性 | 第61-64页 |
| 4．3．1 武钢目前在国内钢铁行业的状况 | 第61-62页 |
| 4．3．2 钢铁业同行的发展，给武钢带来新的压力 | 第62页 |
| 4．3．3 钢铁行业存在的潜在威胁和武钢面临的困难 | 第62-64页 |
| 4．4 武钢实施产品差异化战略的可行性 | 第64-68页 |
| 4．4．1 识别并确定武钢及硅钢产品的核心竞争力 | 第64-68页 |
| 4．5 武钢硅钢产品差异化战略制订 | 第68-69页 |
| 4．5．1 硅钢产品差异化策略 | 第68页 |
| 4．5．2 硅钢服务差异化策略 | 第68页 |
| 4．5．3 硅钢销售渠道差异化策略 | 第68-69页 |
| 4．5．4 硅钢促销差异化策略 | 第69页 |
| 4．6 武钢硅钢产品差异化战略实施 | 第69-73页 |
| 4．6．1 调整组织结构，实施营销管理创新 | 第69-70页 |
| 4．6．2 以产销资讯为纽带，积极拓展电子商务 | 第70页 |
| 4．6．3 深化战略合作，提供个性化服务 | 第70-71页 |
| 4．6．4 完善渠道建设，建立快速响应的用户服务战略 | 第71页 |
| 4．6．5 优化产品结构，提供增值服务 | 第71-72页 |
| 4．6．6 实施纵向一体化的营销策略 | 第72页 |
| 4．6．7 科学制订的价格，有效保障资源供给 | 第72-73页 |
| 4．7 武钢硅钢产品差异化战略实施过程需重视的问题 | 第73-77页 |
| 4．7．1 实施差异化战略要面对的困难 | 第73-76页 |
| 4．7．2 克服困难采取的积极措施 | 第76-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
