包头××纺织公司薪酬制度再设计
| 第一篇 行业背景 | 第1-8页 |
| 第二篇 企业发展及薪酬体系 | 第8-12页 |
| ·企业发展简介 | 第8-9页 |
| ·企业薪酬体系的历史与评价 | 第9-12页 |
| ·原有薪酬体系 | 第9-10页 |
| ·薪酬体系的评价 | 第10-12页 |
| 第三篇 薪酬设计的一般理论与方法 | 第12-26页 |
| ·薪酬设计需要考虑的几点因素 | 第12-13页 |
| ·物质激励和精神激励相结合 | 第12页 |
| ·创建适合企业特点的企业文化 | 第12-13页 |
| ·制订精确、公平的激励机制 | 第13页 |
| ·多种激励机制的综合运用 | 第13页 |
| ·多跑道多层次激励机制的建立和实施 | 第13-14页 |
| ·实行差别激励的原则 | 第14-15页 |
| ·企业机家的行为是影响激励制度成败的重要因素 | 第15页 |
| ·薪酬体系设计的一般方法 | 第15-26页 |
| ·工作分析与岗位设计 | 第16-17页 |
| ·岗位评估 | 第17-19页 |
| ·岗位参照法 | 第17页 |
| ·岗位排列法 | 第17页 |
| ·岗位分类法 | 第17-18页 |
| ·因素比较法 | 第18页 |
| ·因素计点/评分法 | 第18-19页 |
| ·薪酬调查 | 第19-21页 |
| ·薪酬设计的影响因素 | 第19-20页 |
| ·薪酬调查 | 第20-21页 |
| ·薪酬结构设计 | 第21-26页 |
| ·年薪制 | 第21-22页 |
| ·结构工资制 | 第22-23页 |
| ·提成工资制 | 第23-24页 |
| ·固定工资制 | 第24页 |
| ·计件工资制 | 第24页 |
| ·协议工资制 | 第24-25页 |
| ·职工持股计划 | 第25-26页 |
| 第四篇 西方国家基于年薪制的股票期权激励机制研究 | 第26-34页 |
| ·年薪制的理论基础 | 第26-27页 |
| ·企业家拥有特殊的人力资本 | 第26页 |
| ·企业家拥有对内、对外双重功能 | 第26-27页 |
| ·企业家年薪制的现实结构 | 第27-28页 |
| ·股票期权激励的内涵和及可行性 | 第28-29页 |
| ·对我国实施股票期权的几点思考 | 第29-30页 |
| ·积极推动股票期权激励机制的试点工作 | 第29页 |
| ·抓紧修订和完善证券管理法规 | 第29页 |
| ·加快建立和完善职业企业家市场 | 第29-30页 |
| ·着力培育有效的股票市场 | 第30页 |
| ·切实完善企业法人治理和监督机制 | 第30页 |
| ·实行年功序列制与弹性工资相结合的薪酬制度 | 第30-32页 |
| ·美国企业的薪酬制度 | 第32-33页 |
| ·长期激励的薪酬制度创新 | 第33-34页 |
| 第五篇 包头××公司薪酬体系的再设计 | 第34-59页 |
| ·组织、岗位分类及评价 | 第34-38页 |
| ·组织设计 | 第34页 |
| ·岗位分类 | 第34-37页 |
| ·岗位评价 | 第37-38页 |
| ·薪酬体系的建立 | 第38-59页 |
| ·薪资分类 | 第38页 |
| ·薪资结构 | 第38-40页 |
| ·各类岗位薪酬考核内容的建立 | 第40-59页 |
| ·行政后勤类岗位 | 第40-46页 |
| ·业务类岗位 | 第46-49页 |
| ·生产类岗位 | 第49-55页 |
| ·临时用工类岗位 | 第55-56页 |
| ·高管人员年薪制 | 第56-59页 |
| ·本项设计小结 | 第59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |
