芬兰海乐福建筑五金有限公司中国市场战略研究
| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 海乐福公司进一步扩大中国市场的理论依据 | 第11-15页 |
| 第一节 营销理论与4PS原则 | 第11-12页 |
| 第二节 营销活动中的市场细分理论 | 第12-13页 |
| 第三节 波特分析理论 | 第13-15页 |
| 第二章 海乐福公司中国市场环境分析 | 第15-20页 |
| 第一节 需求环境分析 | 第15-18页 |
| 第二节 竞争环境分析 | 第18-20页 |
| 第三章 海乐福公司开拓中国市场的战略步骤和方法 | 第20-26页 |
| 第一节 海乐福公司的SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第二节 海乐福公司产品的目标市场分析 | 第22-23页 |
| 第三节 以点带面的中国市场拓展战略 | 第23-25页 |
| 第四节 组建灵活多变的整体营销思路框架 | 第25-26页 |
| 第四章 海乐福公司的市场营销策略 | 第26-40页 |
| 第一节 产品策略 | 第26-27页 |
| 第二节 价格策略 | 第27-31页 |
| 一 价格策略的重要性 | 第27-28页 |
| 二 海乐福公司的定价策略 | 第28-30页 |
| 三 建立合理的价格体系 | 第30-31页 |
| 第三节 渠道策略 | 第31-34页 |
| 一 直销模式 | 第32页 |
| 二 经销、代销模式 | 第32-33页 |
| 三 零售终端 - 建材超市 | 第33页 |
| 四 代理服务商模式 | 第33-34页 |
| 第四节 促销策略 | 第34-36页 |
| 一 广告宣传 | 第34页 |
| 二 人员推广 | 第34-35页 |
| 三 营业推广 | 第35页 |
| 四 公共关系 | 第35-36页 |
| 第五节 其他营销辅助方法 | 第36-37页 |
| 第六节 海乐福公司在中国市场如何更好地提升竞争力 | 第37-38页 |
| 第七节 海乐福公司未来发展方向 | 第38-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-41页 |
| 第一节 小结 | 第40页 |
| 第二节 有待思考的问题和不足 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42页 |
