基于流程的KN公司组织结构优化设计
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文的目的和意义 | 第11页 |
| ·论文的设计思路与方法 | 第11-13页 |
| ·论文的研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法和设计过程 | 第12-13页 |
| 第二章 业务流程再造概述 | 第13-17页 |
| ·BPR 的概念 | 第13-14页 |
| ·业务流程的概念 | 第13-14页 |
| ·企业流程再造的概念 | 第14页 |
| ·BPR 产生背景 | 第14-16页 |
| ·企业面临的挑战和机遇 | 第14-15页 |
| ·管理理论的发展的内在必然趋势 | 第15-16页 |
| ·BPR 的效力 | 第16-17页 |
| 第三章 组织结构与设计理论概述 | 第17-23页 |
| ·企业组织理论演变 | 第17-18页 |
| ·组织结构概论 | 第18-19页 |
| ·组织设计原则与方法 | 第19-20页 |
| ·组织结构设计的涵义与内容 | 第19-20页 |
| ·组织设计的原则 | 第20页 |
| ·组织设计分析流程 | 第20页 |
| ·组织结构影响因素 | 第20-21页 |
| ·组织再造与流程再造的相关性 | 第21-23页 |
| ·流程再造与组织再造的相关性 | 第21-22页 |
| ·企业组织再造与流程再造的关联性 | 第22-23页 |
| 第四章 KN 公司组织结构再造的诊断与分析 | 第23-34页 |
| ·KN 公司概况及现状 | 第23-25页 |
| ·流程与组织结构再造背景 | 第25-26页 |
| ·原有组织结构分析与诊断 | 第26-27页 |
| ·流程再造 | 第27-34页 |
| ·BPR 的原则 | 第27页 |
| ·BPR 实施的程序与方法 | 第27-28页 |
| ·原有流程分析 | 第28-29页 |
| ·KN 公司流程再造思路 | 第29-30页 |
| ·流程再造内容 | 第30-34页 |
| 第五章 KN 公司组织结构的优化设计 | 第34-51页 |
| ·企业组织结构的形式、 | 第34-37页 |
| ·古典组织结构 | 第34-35页 |
| ·现代组织结构 | 第35-36页 |
| ·组织结构发展趋势 | 第36-37页 |
| ·企业组织再造理论 | 第37-38页 |
| ·企业组织再造的原因与BPR 一致性 | 第37页 |
| ·组织再造的内容 | 第37-38页 |
| ·组织再造的程序 | 第38页 |
| ·KN 公司现有组织结构 | 第38-39页 |
| ·现有组织结构 | 第38页 |
| ·现有组织机构与再造后的关键流程的不适应性 | 第38-39页 |
| ·再造目标 | 第39-40页 |
| ·再造的指导思想 | 第40页 |
| ·再造的可行性 | 第40页 |
| ·组织结构优化设计 | 第40-51页 |
| ·优化设计思路 | 第40-42页 |
| ·前后端型组织结构 | 第42-43页 |
| ·优化设计后的组织结构 | 第43-44页 |
| ·组织结构优化设计前后组织结构比较 | 第44-46页 |
| ·优化设计后的组织机构对流程的支持 | 第46-51页 |
| 第六章 组织结构再造的配套支撑 | 第51-57页 |
| ·再造环境的营造 | 第51-52页 |
| ·人的观念对再造的阻碍 | 第51-52页 |
| ·再造环境的营造 | 第52页 |
| ·人力资源政策 | 第52-53页 |
| ·招聘 | 第52-53页 |
| ·培训 | 第53页 |
| ·考评体系 | 第53页 |
| ·再造队伍的建立 | 第53页 |
| ·信息技术对再造的支持 | 第53-54页 |
| ·运行机制 | 第54页 |
| ·流程管理体系和机制建立 | 第54-55页 |
| ·存在问题 | 第55页 |
| ·建议 | 第55-57页 |
| 第七章 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-67页 |
