| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-21页 |
| ·动态环境引发战略思维的转变 | 第13-16页 |
| ·战略的刚性特征分析 | 第13-15页 |
| ·从战略刚性到战略柔性 | 第15-16页 |
| ·战略柔性思维背景下的执行力问题思考 | 第16-20页 |
| ·执行与执行力的概念界定 | 第16-17页 |
| ·战略与执行力的联动性分析 | 第17-18页 |
| ·战略柔性思维背景下的执行力特点思考 | 第18-19页 |
| ·战略执行的关键认知 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第2章 现场管理执行力问题研究 | 第21-27页 |
| ·现场管理的概念界定 | 第21-22页 |
| ·解析现场管理执行力 | 第22-23页 |
| ·现场管理执行主体的行为分析 | 第23-26页 |
| ·执行的角色定位 | 第23-24页 |
| ·流程的角色契合 | 第24页 |
| ·现场管理活动主体的执行动机 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 动态环境下现场管理执行力的影响因素分析 | 第27-34页 |
| ·企业现场管理执行力影响因素的系统分析 | 第28-33页 |
| ·战略因素对现场管理执行力的思考 | 第28-29页 |
| ·从人员角度看现场管理执行力 | 第29-30页 |
| ·从现场环境角度分析现场管理执行力 | 第30页 |
| ·从现场组织运营思考现场管理执行力 | 第30-31页 |
| ·管理机制与现场管理执行力 | 第31-32页 |
| ·信息化程度与现场管理执行力 | 第32页 |
| ·执行力文化与现场管理执行力 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 企业现场管理执行力保证体系的构建及其运行模式研究 | 第34-44页 |
| ·外因拉动下的企业现场管理执行力变革因素 | 第34-36页 |
| ·新经济范式对企业执行力的影响 | 第34-35页 |
| ·新规则对执行力的影响 | 第35-36页 |
| ·现场管理执行力保证体系的构建 | 第36-37页 |
| ·现场管理执行力保证体系的运作模式 | 第37-43页 |
| ·企业现场管理执行力保证体系的运作机体 | 第37-40页 |
| ·现场管理执行力保证体系的运作机理 | 第40-42页 |
| ·现场管理执行力保证体系的运作模式 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 天津华淼给排水设计有限公司现场管理执行力诊断及建议 | 第44-59页 |
| ·前言 | 第44-45页 |
| ·公司简介 | 第44页 |
| ·实证调研契机 | 第44-45页 |
| ·华淼公司存在的现场管理执行漏洞 | 第45-52页 |
| ·组织结构不合理引出的现场管理执行漏洞 | 第45-46页 |
| ·业务流程中发现的现场管理执行漏洞 | 第46-49页 |
| ·管理机制中存在的现场管理执行漏洞 | 第49-51页 |
| ·企业现场管理执行力不足的初步诊断 | 第51-52页 |
| ·华淼公司现场管理执行力保证的初步建议 | 第52-59页 |
| ·重设组织结构 | 第52-55页 |
| ·合理化流程、落实业务流程的执行 | 第55-56页 |
| ·完善绩效管理体系 | 第56页 |
| ·明确角色定位 | 第56页 |
| ·培养执行力较强的工作团队 | 第56-57页 |
| ·完善企业制度,加大对制度执行的监控力度 | 第57页 |
| ·建立起具有较强执行力的企业信息交流系统 | 第57-59页 |
| 第 6 章 结语 | 第59-61页 |
| ·本文研究的结论 | 第59-60页 |
| ·研究的不足及进一步研究方向 | 第60-61页 |
| 附录 1 现场管理执行力影响因素问卷一 | 第61-63页 |
| 附录 2 现场管理执行力影响因素问卷二 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 后 记 | 第68页 |