| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1．2 本文研究的思路、方法和结构 | 第11-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-23页 |
| 2．1 企业创新基本理论 | 第14-17页 |
| 2．1．1 创新理论的基本内容 | 第14-15页 |
| 2．1．2 创新理论的演进与发展 | 第15-17页 |
| 2．2 企业持续创新理论 | 第17-20页 |
| 2．2．1 概念基础 | 第18页 |
| 2．2．2 企业创新贵在持续也难在持续 | 第18-19页 |
| 2．2．3 企业持续创新过程的形成：创新项目的动态系统集成 | 第19-20页 |
| 2．3 企业持续创新的基本类型 | 第20-22页 |
| 2．3．1 "特定企业家主导型"的企业持续创新 | 第20页 |
| 2．3．2 "机制主导型"的企业持续创新 | 第20-22页 |
| 2．4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 建立持续创新的企业家培养、选拔、任用机制的基本条件 | 第23-30页 |
| 3．1 权力和利益基础 | 第23-24页 |
| 3．2 持续创新理念和长远目标 | 第24页 |
| 3．3 组织机构 | 第24-25页 |
| 3．4 选拔、任用准则 | 第25-28页 |
| 3．5 培养基地建设 | 第28-29页 |
| 3．6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 国外著名企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设分析评价 | 第30-35页 |
| 4．1 美国通用电气公司的企业家培养、选拔、任用机制建设状况分析 | 第30-33页 |
| 4．2 美国通用电气公司的企业家培养、选拔、任用机制建设状况评价 | 第33-35页 |
| 第五章 中国国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设分析评价 | 第35-48页 |
| 5．1 中国国有企业现行企业经营者培养、选拔、任用状况分析 | 第35-41页 |
| 5．2 红塔集团的企业家培养、选拔、任用现状分析与评价 | 第41-44页 |
| 5．3 联想集团的企业家培养、选拔、任用机制建设分析与评价 | 第44-47页 |
| 5．4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 结论、建议与展望 | 第48-70页 |
| 6．1 结论 | 第48-49页 |
| 6．2 建议 | 第49-68页 |
| 6．2．1 通过产权制度创新为企业家培养、选拔、任用机制的建立提供权力和利益保障 | 第49-54页 |
| 6．2．2 形成具有中国企业特色的核心价值观 | 第54-57页 |
| 6．2．3 超越"魅力型"企业家的误区，培养并选拔第五级经理人 | 第57-58页 |
| 6．2．4 重新制定有别于党政干部的选拔标准和程序 | 第58-68页 |
| 6．3 展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
