我国国有企业人力资源激励的问题与对策
| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导言 | 第7-11页 |
| 一、 研究目的 | 第7-9页 |
| 二、 研究问题 | 第9-11页 |
| 第二章 国有企业人力资源激励方面的问题 | 第11-19页 |
| 一、 国有企业人力资源激励的主要问题 | 第11-17页 |
| (一) 关于国有企业人力资源开发中存在的问题 | 第11-12页 |
| (二) 国有企业人员考评中存在的主要问题 | 第12-13页 |
| (三) 国有企业人员选用中存在的问题 | 第13页 |
| (四) 国有企业薪酬激励中存在的问题 | 第13-15页 |
| (五) 国有企业员工本身存在的问题 | 第15-17页 |
| 二、 国有企业激励问题原因剖析 | 第17-19页 |
| (一) 管理意识落后 | 第17页 |
| (二) 企业中存在盲目激励现象 | 第17页 |
| (三) 激励措施的无差别化 | 第17页 |
| (四) 激励就是奖励 | 第17-18页 |
| (五) 激励过程中缺乏沟通 | 第18页 |
| (六) 重激励轻约束 | 第18页 |
| (七) 过度激励 | 第18-19页 |
| 第三章 国有企业人力资源激励改革中的管理创新 | 第19-27页 |
| 一、 国有企业人力资源激励改革内外部环境分析 | 第19-20页 |
| (一) 国有企业人力资源激励改革的外部环境分析 | 第19-20页 |
| (二) 国有企业人力资源激励改革的内部环境分析 | 第20页 |
| 二、 人力资源管理激励方法的选择 | 第20-27页 |
| (一) 为员工提供满意的工作岗位 | 第20-22页 |
| (二) 制定激励性的薪酬和福利制度 | 第22-23页 |
| (三) 股权激励 | 第23-24页 |
| (四) 人性化的管理手段 | 第24-27页 |
| 第四章 两个成功跨国公司的人力资源管理模式借鉴 | 第27-35页 |
| 一、 摩托罗拉的奖励管理 | 第27-29页 |
| 二、 福特汽车公司的员工激励与沟通 | 第29-34页 |
| 三、 案例对国有企业人力资源管理的借鉴 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35页 |
