| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 本文选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外本课题的研究现状 | 第11-13页 |
| 1．3 企业跨文化管理与企业思想政治工作 | 第13-14页 |
| 1．4 本文的写作思路、内容结构和创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 国内外跨文化管理研究 | 第16-32页 |
| 2．1 文化理论 | 第16-17页 |
| 2．1．1 文化的涵义及其属性 | 第16-17页 |
| 2．1．2 文化对消费者行为的影响 | 第17页 |
| 2．2 文化差异 | 第17-21页 |
| 2．2．1 文化差异的涵义及主要体现 | 第17-18页 |
| 2．2．2 文化差异对国际企业的影响 | 第18-21页 |
| 2．3 文化协同 | 第21-24页 |
| 2．3．1 文化协同的涵义 | 第21-22页 |
| 2．3．2 文化协同方法的步骤 | 第22-24页 |
| 2．4 西方跨文化管理理论的发展 | 第24-29页 |
| 2．4．1 跨文化管理的涵义 | 第24-25页 |
| 2．4．2 跨文化管理理论溯源 | 第25-26页 |
| 2．4．3 跨文化管理理论的形成 | 第26-29页 |
| 2．5 中国跨文化管理研究 | 第29-31页 |
| 2．5．1中 国古代管理思想 | 第29-30页 |
| 2．5．2 现代人本主义管理理论与实践 | 第30页 |
| 2．5．3 现代企业文化理论探讨 | 第30-31页 |
| 2．6 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 跨文化管理的内容 | 第32-46页 |
| 3．1 跨文化管理的领导与战略决策 | 第32-35页 |
| 3．1．1 跨文化的领导 | 第32-33页 |
| 3．1．2 跨文化的决策 | 第33-35页 |
| 3．2 跨文化管理的员工沟通与激励 | 第35-39页 |
| 3．2．1 跨文化的有效沟通 | 第35-38页 |
| 3．2．2 跨文化的激励 | 第38-39页 |
| 3．3 跨文化管理中员工的挑选与培训 | 第39-40页 |
| 3．3．1 跨文化管理中员工的挑选 | 第39页 |
| 3．3．2 跨文化管理中员工的培训 | 第39-40页 |
| 3．4 跨文化管理的跨国营销与商务谈判 | 第40-45页 |
| 3．4．1 跨文化管理的跨国营销 | 第40-42页 |
| 3．4．2 跨文化的谈判 | 第42-45页 |
| 3．5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 跨文化管理的文化差异分析 | 第46-62页 |
| 4．1 世界诸国文化比较 | 第46-57页 |
| 4．1．1 美国文化与企业文化 | 第47-50页 |
| 4．1．2 欧洲文化与企业文化 | 第50-52页 |
| 4．1．3 日本文化与企业文化 | 第52-55页 |
| 4．1．4 中国文化与企业文化 | 第55页 |
| 4．1．5 美国、欧洲、日本、中国文化差异比较 | 第55-57页 |
| 4．2 东西文化类型的跨文化管理 | 第57-60页 |
| 4．3 东东文化类型的跨文化管理 | 第60-61页 |
| 4．4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 中国跨国企业的跨文化管理 | 第62-79页 |
| 5．1 中国海外投资企业的跨文化管理 | 第62-66页 |
| 5．1．1 当代中国海外投资企业的管理方式 | 第63-64页 |
| 5．1．2 发挥中国海外投资企业的传统文化优势 | 第64-66页 |
| 5．2 中外合资企业的跨文化管理 | 第66-78页 |
| 5．2．1 中外企业文化的合作——中外合资企业文化建设 | 第68-69页 |
| 5．2．2 中外合资企业的跨文化管理模式的比较分析 | 第69-71页 |
| 5．2．3 构建中外合资企业双赢型跨文化管理模式 | 第71-72页 |
| 5．2．4 构建中外合资企业双赢型跨文化管理模式的必然性 | 第72-75页 |
| 5．2．5 建立跨文化企业管理双赢型模式的步骤 | 第75-78页 |
| 5．3 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
