| 1 引言——全球地方化的困惑 | 第1-9页 |
| 2 先前理论以及本文研究框架 | 第9-20页 |
| 2．1 先前理论 | 第9-17页 |
| 2．2 本文研究方法及结构 | 第17-20页 |
| 2．2．1 本学位论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 2．2．2 本文的结构 | 第18-20页 |
| 3 本文的基本概念及理论框架 | 第20-29页 |
| 3．1 全球化和地方化及两者之间的关系 | 第20-22页 |
| 3．2 跨国公司子公司的五大资本及其特性 | 第22-24页 |
| 3．3 全球化和地方化的动机 | 第24-26页 |
| 3．4 战略选择雏形 | 第26-29页 |
| 4 全球化和地方化之间的选择 | 第29-42页 |
| 4．1 确定子公司需要的资本 | 第29-30页 |
| 4．2 确定某种资本是否能够通过共享来获得 | 第30-32页 |
| 4．2．1 资本因素——资本本身是否能够共享 | 第30-31页 |
| 4．2．2 企业因素——企业是否有能力通过共享来获得这种资本 | 第31页 |
| 4．2．3 环境因素——企业外部的因素是否允许这种共享行为得以实现 | 第31-32页 |
| 4．3 确定跨国公司对于某种资本是否需要通过共享来获得 | 第32-41页 |
| 4．4 案例：联合利华全球化和地方化的选择 | 第41-42页 |
| 5 内部地方化和外部地方化的选择 | 第42-47页 |
| 5．1 确定子公司需要地方化的资本 | 第42页 |
| 5．2 确定这种资本是否能够被子公司拥有 | 第42-44页 |
| 5．2．1 资本因素——资本的性质 | 第43页 |
| 5．2．2 企业因素——企业的能力 | 第43页 |
| 5．2．3 环境因素——企业外部的因素 | 第43-44页 |
| 5．3 确定子公司是否需要拥有这种资本或将此资本内部化是否更有利 | 第44-45页 |
| 5．4 案例：联合利华内部地方化与外部地方化的选择 | 第45-47页 |
| 6 全球地方化战略 | 第47-79页 |
| 6．1 全球化战略 | 第47-58页 |
| 6．1．1 人力资本的全球化 | 第47-51页 |
| 6．1．1．1 海外人员的选派 | 第48-49页 |
| 6．1．1．2 建立统一的培训中心 | 第49-50页 |
| 6．1．1．3 建立全球人才库 | 第50-51页 |
| 6．1．2 技术资本的全球化 | 第51-53页 |
| 6．1．3 客户资本的全球化 | 第53-56页 |
| 6．1．3．1 物流渠道的全球化 | 第53-56页 |
| 6．1．3．2 品牌的全球化 | 第56页 |
| 6．1．4 组织资本的全球化 | 第56-57页 |
| 6．1．5 案例 | 第57-58页 |
| 6．2 地方化战略 | 第58-71页 |
| 6．2．1 资本的内部地方化 | 第60-65页 |
| 6．2．1．1 人力资本内部地方化 | 第60-62页 |
| 6．2．1．2 技术资本内部地方化 | 第62-63页 |
| 6．2．1．3 客户资本的内部地方化 | 第63-65页 |
| 6．2．1．4 组织资本的内部地方化 | 第65页 |
| 6．2．2 资本的外部地方化 | 第65-70页 |
| 6．2．2．1 一类资本的外部地方化 | 第65-67页 |
| 6．2．2．2 社会资本的外部地方化 | 第67-70页 |
| 6．2．3 案例 | 第70-71页 |
| 6．3 全球地方化 | 第71-79页 |
| 6．3．1 资本层次的全球地方化战略 | 第71-72页 |
| 6．3．2 某一资本内部的全球地方化战略 | 第72-74页 |
| 6．3．3 案例：联合利华在中国的全球地方化战略 | 第74-79页 |
| 7 全球地方化能力 | 第79-84页 |
| 7．1 全球化——共享与学习能力 | 第80页 |
| 7．2 资本的内部地方化——适应能力 | 第80-81页 |
| 7．3 资本的外部地方化——关系与联盟能力 | 第81页 |
| 7．4 平衡与协调能力 | 第81-82页 |
| 7．5 案例：联合利华的全球地方化核心能力 | 第82-84页 |
| 参考书目 | 第84-86页 |
