| 1 问题的提出 | 第1-12页 |
| ·企业并购 | 第7-9页 |
| ·并购整合研究综述 | 第9-10页 |
| ·整合管理研究的意义 | 第10-12页 |
| 2 整合管理的理论探讨 | 第12-19页 |
| ·整合管理的目的 | 第12-14页 |
| ·整合管理的原则 | 第14-17页 |
| ·整合管理的框架 | 第17-19页 |
| 3 企业战略整合 | 第19-24页 |
| ·企业战略整合的内容 | 第19页 |
| ·企业使命和目标整合 | 第19-20页 |
| ·企业总体战略整合 | 第20-22页 |
| ·企业经营战略整合 | 第22-23页 |
| ·企业职能战略整合 | 第23-24页 |
| 4 企业文化整合 | 第24-32页 |
| ·企业文化的涵义 | 第24-25页 |
| ·群体基本假设:文化整合的核心 | 第25-26页 |
| ·群体价值观:文化整合的关键 | 第26-27页 |
| ·可视行为:文化整合的实现方式 | 第27-32页 |
| 5 企业结构整合 | 第32-45页 |
| ·企业结构的涵义 | 第32页 |
| ·法人治理结构的整合 | 第32-34页 |
| ·组织结构的整合 | 第34-36页 |
| ·基本流程的整合 | 第36-45页 |
| 6 整合管理的模式与措施 | 第45-49页 |
| ·整合管理的模式 | 第45-46页 |
| ·整合管理的措施 | 第46-49页 |
| 7 结束语 | 第49-55页 |