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ACE武汉分公司员工绩效管理系统的设计

前言第1-11页
第一部分 绩效管理的理论基础第11-27页
   ·绩效的基本概念第11-14页
     ·绩效等于完成所分配的生产任务第11页
     ·绩效等于结果或产出第11-12页
     ·绩效等于行为第12页
     ·绩效等于实际收益加预期收益第12页
     ·绩效包括结果和行为两方面第12-14页
   ·绩效考核第14页
     ·绩效考核的源头第14页
     ·绩效考核的基本概念第14页
   ·绩效管理第14-18页
     ·绩效管理的概念第14-15页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第15-16页
     ·绩效管理是一个系统第16页
     ·绩效管理是一项日常的管理活动第16-17页
     ·绩效管理中的几个关键要素第17页
     ·我国企业绩效管理中存在的主要问题第17-18页
   ·企业实施绩效管理的意义第18-20页
     ·从组织的角度第18-19页
     ·从管理者的角度第19页
     ·从员工的角度第19-20页
   ·绩效管理的基础理论第20-27页
     ·系统论、控制论、信息论第20-23页
     ·目标管理理论第23-25页
     ·期望理论第25-27页
第二部分 绩效管理系统的设计第27-42页
   ·绩效管理系统设计的基础性工作第27-30页
     ·明确及分解组织目标第27-29页
     ·工作分析第29-30页
   ·绩效管理系统的基本流程第30-39页
     ·绩效计划第31-32页
     ·绩效实施与管理第32-33页
     ·绩效考核第33-37页
     ·绩效反馈与面谈第37-38页
     ·绩效结果应用第38-39页
   ·绩效管理系统设计的基本原则第39-42页
     ·系统性第39页
     ·稳定性原则第39页
     ·开放性原则第39-40页
     ·公正性原则第40页
     ·可操作性原则第40页
     ·开放沟通性原则第40-41页
     ·常规性原则第41-42页
第三部分 ACE武汉分公司员工绩效管理评价第42-50页
   ·公司简介第42-45页
     ·公司介绍第42-43页
     ·公司主营业务介绍第43-44页
     ·公司战略发展目标第44-45页
   ·公司组织结构第45-47页
     ·ACE公司组织结构图第45页
     ·ACE公司武汉分公司组织结构图第45-47页
   ·公司人力资源管理及绩效管理概况第47-48页
     ·人力资源管理概况第47-48页
     ·公司绩效管理概况第48页
   ·ACE武汉分公司绩效管理工作中存在的问题第48-50页
     ·没有建立科学、系统的绩效管理系统第48页
     ·没有准确适用的职位说明书第48-49页
     ·绩效指标的确定缺乏科学性第49页
     ·绩效考核结果没有充分利用第49-50页
第四部分 ACE武汉分公司员工绩效管理系统的设计第50-72页
   ·员工绩效管理系统设计的基本思路第50-51页
     ·设计员工绩效管理系统的目的第50页
     ·绩效管理系统适用范围第50-51页
     ·绩效管理应该是全体员工的共同参与第51页
   ·绩效管理系统设计的准备工作第51-57页
     ·取得公司高层领导和全体员工的重视和支持第51页
     ·合理划分员工考核层次和类别第51页
     ·工作分析第51-54页
     ·建立绩效考核指标体系第54-57页
   ·ACE武汉分公司员工绩效管理系统基本流程设计第57-67页
     ·绩效计划第57-61页
     ·绩效实施与管理第61-62页
     ·绩效考核第62-64页
     ·绩效反馈与面谈第64-66页
     ·绩效结果应用第66-67页
   ·员工绩效管理系统成功实施的保障措施第67-72页
     ·逐渐建立高绩效的企业文化第67-68页
     ·加强绩效管理的培训第68-70页
     ·建立持续绩效沟通渠道第70-71页
     ·建立绩效考核申诉渠道第71-72页
第五部分 ACE武汉分公司绩效管理系统设计的工作总结第72-74页
结束语第74-75页
参考文献第75-77页
附件1: 关键业绩指标考核表第77-78页
附件2: 工作态度及技能考核表第78-81页
附件3: 业绩考核总结表第81页

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