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大同电力机车有限责任公司发展战略研究

第1章 前言第1-9页
第2章 公司发展战略环境分析第9-18页
 2.1 社会经济环境分析第9-10页
 2.2 行业结构分析第10-18页
  2.2.1 行业的总体竞争状况第10-12页
  2.2.2 基于波特模型的企业外部盈利因素分析第12-18页
第3章 内部条件战略分析第18-39页
 3.1 企业素质分析第18-20页
  3.1.1 企业发展概况第18-19页
  3.1.2 企业资源状况第19-20页
  3.1.3 企业经营状况分析第20页
 3.2 销售能力分析第20-22页
 3.3 财务能力分析第22-25页
  3.3.1 企业盈利能力分析第22-23页
  3.3.2 企业偿债能力分析第23-24页
  3.3.3 企业资产管理能力分析第24-25页
 3.4 产品及技术开发能力分析第25-33页
  3.4.1 技术中心的组织及管理第25-28页
  3.4.2 技术中心的制度建设第28页
  3.4.3 技术中心的人才培养及激励机制第28-29页
  3.4.4 技术中心的研发能力第29-31页
  3.4.5 技术中心的发展规划第31-33页
 3.5 组织结构分析第33-36页
 3.6 企业文化分析第36-39页
第4章 竞争优势分析第39-46页
 4.1 企业发展机会第39-40页
 4.2 环境中的威胁第40-41页
 4.3 企业发展优势第41-42页
 4.4 发展劣势第42-43页
 4.5 SWOT分析第43-46页
第5章 公司发展战略构想第46-54页
 5.1 战略目标的确立第46页
 5.2 企业发展战略第46-50页
  5.2.1 总体战略框架第47页
  5.2.2 企业发展战略第47-50页
 5.3 战略的实施与改进第50-54页
结论第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-58页

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