《案例》：红塔集团--新世纪发展战略思考
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 《案例》正文 | 第10-28页 |
| 红塔集团简介 | 第10-11页 |
| 国内烟草行业 | 第11-16页 |
| 世界烟草行业概况 | 第16-18页 |
| 重大战略行动回顾 | 第18-20页 |
| 集团公司的形成和运作 | 第20-21页 |
| 卷烟主业的困境 | 第21-23页 |
| 非烟产业多元化经营 | 第23-27页 |
| 战略问题思考 | 第27-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-50页 |
| 1． 案例分析的目的和意义 | 第28页 |
| 2． 案例分析的线索 | 第28-29页 |
| 3． 产业生命周期分析 | 第29-31页 |
| 3．1 世界卷烟产业 | 第29-30页 |
| 3．2 国内卷烟产业 | 第30-31页 |
| 4． 宏观环境分析 | 第31-38页 |
| 4．1 一般环境因素 | 第31-33页 |
| 4．2 行业环境因素 | 第33-38页 |
| 5． 外部环境综合评价 | 第38-39页 |
| 6． 内部资源分析 | 第39-41页 |
| 7． 企业核心能力分析 | 第41-43页 |
| 8． 新世纪战略的思考 | 第43-49页 |
| 8．1 总体发展战略思路 | 第43-44页 |
| 8．2 多元化思路 | 第44-46页 |
| 8．3 组织结构再造 | 第46-47页 |
| 8．4 主要功能战略 | 第47-49页 |
| 9． 结束语 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
