| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-14页 |
| 第一部分 引子 | 第14-18页 |
| 1． 两件发人深思的事 | 第14-18页 |
| 1．1 事件一——“错误” | 第14-16页 |
| 1．2 事件二——本是同根生，相煎何太急? | 第16-17页 |
| 1．3 事件引起的思考 | 第17-18页 |
| 第二部分 公司运行现状 | 第18-33页 |
| 2． 公司背景介绍 | 第18-33页 |
| 2．1 公司概况 | 第18页 |
| 2．2 公司组织机构 | 第18页 |
| 2．3 经营品种及方式 | 第18-19页 |
| 2．4 经营业绩及财务状况 | 第19-23页 |
| 2．5 市场份额 | 第23-24页 |
| 2．6 市场定位 | 第24-28页 |
| 2．7 人力资源 | 第28-30页 |
| 2．8 仓储资源 | 第30-31页 |
| 2．9 计算机与信息管理 | 第31页 |
| 2．10 现存问题 | 第31-32页 |
| 2．11 公司现阶段的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 第三部分 YY公司战略调整的外部因素 | 第33-50页 |
| 3． 行业分析 | 第33-44页 |
| 3．1 全球医药市场分析 | 第33页 |
| 3．2 国内医药市场分析 | 第33-35页 |
| 3．3 广东及广州医药市场分析 | 第35-36页 |
| 3．4 加入WTO：机遇是存在的，挑战是现实的 | 第36页 |
| 3．5 政策的影响 | 第36-41页 |
| 3．6 充满机遇与挑战的医药行业 | 第41-44页 |
| 4． “五种作用力”——竞争要求战略调整 | 第44-50页 |
| 4．1 潜在进入者 | 第46页 |
| 4．2 购买者 | 第46页 |
| 4．3 供方 | 第46页 |
| 4．4 行业内部现有竞争者的抗衡 | 第46-47页 |
| 4．5 与竞争对手的对比 | 第47-49页 |
| 4．6 加权竞争强势分析 | 第49-50页 |
| 第四部分 战略实施可行性分析 | 第50-62页 |
| 5． 战略替代方案——SWOT分析 | 第50-52页 |
| 6． 公司现阶段价值链分析 | 第52-53页 |
| 7． 整合战略可行性分析 | 第53-60页 |
| 7．1 后向整合可行性分析 | 第53-54页 |
| 7．2 前向整合可行性分析 | 第54-55页 |
| 7．3 一步整合可行性分析 | 第55-56页 |
| 7．4 改制可行性分析 | 第56-60页 |
| 8． 期望理论分析 | 第60-62页 |
| 第五部份 战略实施规划 | 第62-85页 |
| 9． 竞争战略 | 第62-82页 |
| 9．1 方向、目标、战略、理念 | 第62页 |
| 9．2 资源整合战略 | 第62-66页 |
| 9．3 市场扩张战略 | 第66-72页 |
| 9．4 制度创新战略——对中健公司进行股份制改造 | 第72-73页 |
| 9．5 品种战略 | 第73-74页 |
| 9．6 信息资源战略——建立反馈灵敏，决策精确的战略分析与预测体系 | 第74-75页 |
| 9．7 质量管理战略 | 第75页 |
| 9．8 人力资源管理战略 | 第75-82页 |
| 9．9 财务管理战略 | 第82页 |
| 10． 投资预算 | 第82-85页 |
| 10．1 经营发展目标 | 第82页 |
| 10．2 企业基础建设目标 | 第82-83页 |
| 10．3 资金规模 | 第83页 |
| 10．4 贷款规模预测 | 第83页 |
| 10．5 资金筹集的渠道 | 第83-84页 |
| 10．6 国大药房投资预算 | 第84-85页 |
| 结束语 | 第85-86页 |
| 附录1 | 第86-87页 |
| 附录2 | 第87-88页 |
| 附录3 | 第88-89页 |
| 附录4 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92页 |