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创建西安高校西部咨询基地的战略构想和行动方案的研究

1 绪论第1-21页
   ·研究背景和意义第6-9页
   ·研究的主要内容第9-10页
   ·研究的理论基础第10-19页
   ·研究的思路和方法第19-21页
2 西安高校咨询的发展现状分析第21-46页
   ·国内外咨询业发展概况第21-25页
     ·国外咨询业发展概况第21-24页
     ·国内咨询业发展概况第24-25页
   ·国内外高校咨询的发展概况第25-27页
   ·西安高校咨询的发展现状分析第27-46页
     ·西安高校参与咨询业的现状调查第27-31页
     ·有代表性的西安高校参与咨询业的现状调查第31-44页
     ·西安高校咨询的发展现状评估第44-46页
3 影响西安高校咨询发展的环境分析第46-66页
   ·一般环境因素分析第46-53页
     ·经济的发展水平第46-51页
     ·国家的法律政策第51-52页
     ·科技的发展水平第52-53页
   ·竞争对手分析第53-60页
     ·国外咨询企业的竞争地位分析第53-57页
     ·国内咨询企业的竞争地位分析第57-59页
     ·其他高校的竞争地位分析第59-60页
   ·咨询市场的需求分析第60-62页
   ·高校的社会职能定位第62-66页
4 影响西安高校咨询发展的资源和能力分析第66-74页
   ·西安高校咨询的资源条件分析第66-72页
   ·西安高校咨询的能力分析第72-74页
5 创建西安高校西部咨询基地的战略构想第74-80页
   ·确认西安高校咨询发展的关键问题第74-77页
     ·SWOT分析第74-76页
     ·关键问题确认第76-77页
   ·创建西安高校西部咨询基地的战略构想第77-78页
   ·创建西安高校西部咨询基地的可行性评价第78-80页
6 创建西安高校西部咨询基地的行动方案研究第80-86页
   ·西安高校咨询基地的模式研究第80-84页
     ·西安高校咨询基地的组织结构形式第80-81页
     ·西安高校咨询基地的管理模式第81-83页
     ·西安高校咨询基地的业务模式第83-84页
   ·西安高校咨询基地创建模式的剖析第84-86页
7 发展西安高校咨询的相关政策研究第86-88页
结论第88-91页

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