| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 技术创新与企业发展 | 第8-25页 |
| 1．1 技术创新理论的产生及特征 | 第8-13页 |
| 1．1．1 技术创新理论的产生 | 第8-9页 |
| 1．1．2 技术创新的含义 | 第9页 |
| 1．1．3 技术创新的基本特征 | 第9-10页 |
| 1．1．4 技术创新的类型 | 第10-11页 |
| 1．1．5 技术创新的形式和过程 | 第11-13页 |
| 1．2 技术创新对企业发展的促进作用 | 第13-19页 |
| 1．2．1 技术创新与企业发展的案例分析 | 第13-17页 |
| 1．2．2 企业技术创新的意义 | 第17-19页 |
| 1．3 科技型企业技术创新的障碍性因素 | 第19-25页 |
| 1．3．1 国家创新体系结构的现状及调整 | 第19-20页 |
| 1．3．2 观念陈旧体制不顺 | 第20-21页 |
| 1．3．3 缺乏人才和市场意识不强 | 第21-22页 |
| 1．3．4 缺乏创新资金 | 第22页 |
| 1．3．5 创新管理能力不强 | 第22页 |
| 1．3．6 企业规模偏小 | 第22-25页 |
| 第二章 科技型企业技术创新模式选择 | 第25-40页 |
| 2．1 技术创新模式的类型 | 第25-27页 |
| 2．1．1 企业应明确的问题 | 第25-26页 |
| 2．1．2 企业技术创新的模式 | 第26-27页 |
| 2．2 技术创新模式选择的考虑因素 | 第27-33页 |
| 2．2．1 企业宗旨与发展目标 | 第27-28页 |
| 2．2．2 企业总体经营战略 | 第28-29页 |
| 2．2．3 企业实力规模与技术地位 | 第29-31页 |
| 2．2．4 产业竞争态势 | 第31-32页 |
| 2．2．5 国家政策 | 第32-33页 |
| 2．3 技术创新模式选择的案例分析 | 第33-36页 |
| 2．3．1 中国万燕与日本索尼 | 第33-34页 |
| 2．3．2 不断创新的微软公司 | 第34-35页 |
| 2．3．3 康柏公司优势互补的创新选择 | 第35-36页 |
| 2．4 科技型企业技术创新模式的策略选择 | 第36-40页 |
| 2．4．1 对企业研发能力的要求 | 第36-38页 |
| 2．4．2 对企业所处行业地位的考虑 | 第38-39页 |
| 2．4．3 科技型企业的技术创新模式 | 第39-40页 |
| 第三章 科技型企业技术创新体系的建立及运作机制 | 第40-58页 |
| 3．1 建立企业技术创新体系应遵循的原则 | 第40-43页 |
| 3．1．1 技术创新与制度创新相结合 | 第40页 |
| 3．1．2 技术创新与市场开发相结合 | 第40-41页 |
| 3．1．3 存量技术改造与增量技术引进相结合 | 第41-42页 |
| 3．1．4 自主创新与社会化创新支持体系相结合 | 第42页 |
| 3．1．5 技术创新与工艺保证相结合 | 第42页 |
| 3．1．6 技术人员的激励与员工素质的提高相结合 | 第42页 |
| 3．1．7 生产技术进步与管理技术进步相结合 | 第42-43页 |
| 3．1．8 技术创新的先进性与持续性相结合 | 第43页 |
| 3．2 技术创新对组织机构的要求 | 第43-47页 |
| 3．2．1 技术创新与企业现有组织结构和行为方式的矛盾 | 第44-45页 |
| 3．2．2 创新型企业组织结构的特点 | 第45-47页 |
| 3．3 科技型企业技术创新体系的建立 | 第47-53页 |
| 3．3．1 企业技术创新活动的组织模式 | 第47-48页 |
| 3．3．2 设立科技事业部的企业技术创新体系 | 第48-50页 |
| 3．3．3 科技事业部与传统的科研管理职能部门的区别 | 第50-51页 |
| 3．3．4 科技事业部的五项职能 | 第51-53页 |
| 3．4 科技事业部的运作机制 | 第53-58页 |
| 3．4．1 建立和完善科学的决策机制和管理体制 | 第53页 |
| 3．4．2 建立合理的选题立项机制 | 第53-54页 |
| 3．4．3 建立高效的项目管理机制 | 第54-55页 |
| 3．4．4 建立项目全过程管理的强化机制 | 第55-56页 |
| 3．4．5 建立有效的激励机制 | 第56-57页 |
| 3．4．6 建立强对外交流的合作机制 | 第57-58页 |
| 第四章 科技型企业技术创新的激励 | 第58-81页 |
| 4．1 科技型企业技术创新激励的现状分析 | 第58-62页 |
| 4．1．1 产权激励机制不完善 | 第58-60页 |
| 4．1．2 市场激励不完善 | 第60-61页 |
| 4．1．3 企业自身创新能力不足 | 第61页 |
| 4．1．4 政府对技术创新的支持不力 | 第61-62页 |
| 4．2 技术创新的产权激励 | 第62-63页 |
| 4．2．1 利益激励 | 第62页 |
| 4．2．2 能力激励 | 第62页 |
| 4．2．3 权力激励 | 第62-63页 |
| 4．2．4 责任激励 | 第63页 |
| 4．3 技术创新的市场激励 | 第63-67页 |
| 4．3．1 市场的激励作用 | 第63-65页 |
| 4．3．2 不断创新，掌握竞争主动权的英特尔公司 | 第65-67页 |
| 4．4 技术创新的政府激励 | 第67-69页 |
| 4．4．1 市场激励的缺陷 | 第67页 |
| 4．4．2 政府激励的政策措施 | 第67-69页 |
| 4．5 技术创新的企业激励 | 第69-74页 |
| 4．5．1 产权激励的间接化 | 第69-70页 |
| 4．5．2 研发工作的企业内部化 | 第70-72页 |
| 4．5．3 企业内部的各项激励措施 | 第72-73页 |
| 4．5．4 企业家是技术创新主体的核心 | 第73-74页 |
| 4．6 创新文化是企业技术创新的根本动力 | 第74-81页 |
| 4．6．1 企业创新文化的内容 | 第74-75页 |
| 4．6．2 企业创新文化的构建 | 第75-77页 |
| 4．6．3 努力建设适应竞争需要的企业创新文化 | 第77-78页 |
| 4．6．4 创新文化建设是提高企业技术创新能力的根本途径 | 第78-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
