| 前言 | 第1-7页 |
| 第1章 核心能力及其特征 | 第7-24页 |
| 1．1 核心能力理论溯源 | 第7-10页 |
| 1．1．1 战略管理理论的发展 | 第7-8页 |
| 1．1．2 经济学的发展 | 第8-9页 |
| 1．1．3 知识经济理论 | 第9-10页 |
| 1．1．4 创新理论 | 第10页 |
| 1．2 核心能力的概念 | 第10-12页 |
| 1．3 核心能力概念的经济学分析 | 第12-17页 |
| 1．3．1 消费者剩余 | 第12-15页 |
| 1．3．2 消费者剩余与创造的价值 | 第15-16页 |
| 1．3．3 创造的价值与竞争优势 | 第16-17页 |
| 1．4 核心能力的特征 | 第17-19页 |
| 1．4．1 价值优越性 | 第17页 |
| 1．4．2 资源集中性 | 第17-18页 |
| 1．4．3 能力整体性 | 第18页 |
| 1．4．4 独特性 | 第18页 |
| 1．4．5 延展性 | 第18-19页 |
| 1．5 动态核心能力 | 第19-24页 |
| 1．5．1 动态核心能力观和传统核心能力观的共同特征 | 第19-20页 |
| 1．5．2 动态核心能力观对传统核心能力观的动态性发展 | 第20-24页 |
| 第2章 核心能力的识别与评估 | 第24-46页 |
| 2．1 核心能力的识别 | 第24-31页 |
| 2．1．1 核心能力的内部识别 | 第24-30页 |
| 2．1．2 核心能力的外部识别 | 第30-31页 |
| 2．2 企业核心能力分析评估模型 | 第31-46页 |
| 2．2．1 核心能力分析的内容框架 | 第31-35页 |
| 2．2．2 核心能力分析的指标体系 | 第35-36页 |
| 2．2．3 综合评价的二维分析模型 | 第36-40页 |
| 2．2．4 模糊综合评价识别模型 | 第40-44页 |
| 2．2．5 企业战略能力模型 | 第44-46页 |
| 第3章 核心能力的建立和培育 | 第46-57页 |
| 3．1 学习型组织的创建 | 第46-49页 |
| 3．1．1 学习型组织：未来企业成功的模式 | 第46页 |
| 3．1．2 学习型组织的概念及特征 | 第46-47页 |
| 3．1．3 学习型组织的创建：五项修炼 | 第47-49页 |
| 3．2 在竞争中培育和发展企业核心能力 | 第49-57页 |
| 3．2．1 围绕开发和获取核心专长和技术展开的竞争 | 第50-51页 |
| 3．2．2 围绕核心能力整合展开的竞争 | 第51-53页 |
| 3．2．3 围绕核心产品的市场份额展开的竞争 | 第53-54页 |
| 3．2．4 围绕核心能力的保持和创新展开的竞争 | 第54-57页 |
| 第4章 基于核心能力的企业战略选择 | 第57-80页 |
| 4．1 基于核心能力的企业基本竞争战略 | 第57-59页 |
| 4．2 基于核心能力的业务外包战略 | 第59-63页 |
| 4．2．1 业务外包战略的主要优点 | 第60-61页 |
| 4．2．2 业务外包战略的风险 | 第61-62页 |
| 4．2．3 运用业务外包战略的对策研究 | 第62-63页 |
| 4．3 基于核心能力的企业创新战略 | 第63-71页 |
| 4．3．1 基于核心能力的管理创新 | 第63-68页 |
| 4．3．2 基于核心能力的技术创新 | 第68-71页 |
| 4．4 基于核心能力的企业兼并战略 | 第71-74页 |
| 4．5 实施核心能力战略分析案例——格兰仕集团的战略选择 | 第74-80页 |
| 4．5．1 基本竞争战略的选择 | 第74-77页 |
| 4．5．2 格兰仕战略能力成长路线 | 第77-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
