| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外对“三农”金融服务的论述 | 第10-12页 |
| ·国内关于“三农”金融发展论述 | 第12-13页 |
| ·研究的难点和创新点 | 第13页 |
| ·研究难点 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究理论基础 | 第14-18页 |
| ·新制度经济学 | 第14-16页 |
| ·新公共服务理论 | 第16-17页 |
| ·新公共组织理论 | 第17-18页 |
| 第二章 农业银行服务“三农”管理制度改革实践 | 第18-28页 |
| ·国家对“三农”金融服务政策概述 | 第18-21页 |
| ·中国农业银行管理现状 | 第21-25页 |
| ·管理层级实行与政府行政级别对应的总分支行模式 | 第21-23页 |
| ·管理制度采用总-分-支行授权委托的垂直模式 | 第23页 |
| ·实行国家绝对控股的法人治理架构 | 第23-25页 |
| ·农业银行服务“三农”管理制度改革之实践 | 第25-28页 |
| ·探索通过三农金融事业部管理体系服务“三农”的模式 | 第26页 |
| ·初步建立服务“三农”的运行管理机制 | 第26-27页 |
| ·农业银行探索服务“三农”模式改革试点成效评价 | 第27-28页 |
| 第三章 农业银行服务“三农”管理制度面临的问题 | 第28-32页 |
| ·业务管理效率低下,与“三农”金融业务特点不适应 | 第28-29页 |
| ·营业网点在城市区域分布过于集中,农村乡镇金融服务覆盖率偏低 | 第29页 |
| ·金融产品缺少“三农”特色,标准化产品难以满足“三农”金融需求 | 第29-30页 |
| ·风险控制模式难以适应“三农”产品,“三农”业务风险控制是个难题 | 第30页 |
| ·国家对农业银行服务“三农”的特殊优惠政策有待进一步加强 | 第30-32页 |
| 第四章 农业银行服务“三农”管理制度改革策略 | 第32-39页 |
| ·美国农村金融服务体系及其借鉴意义 | 第32-34页 |
| ·美国政策性农村金融体系 | 第32-33页 |
| ·美国合作性农村金融机构 | 第33页 |
| ·美国商业性农村金融体系 | 第33页 |
| ·美国农业保险体系 | 第33-34页 |
| ·农业银行服务“三农”管理制度改革建议 | 第34-39页 |
| ·进一步深化服务“三农”管理体制改革,提高“三农”金融服务水平 | 第35页 |
| 4 .2.2 加快改革“三农”业务流程,提高服务“三农”管理效率 | 第35-36页 |
| ·优化营业网点布局设置,增强金融服务渠道能力 | 第36-37页 |
| ·充分发挥国家在制度变迁中的主导作用,促进“三农”金融可持续发展 | 第37-38页 |
| ·加强农业和农村金融立法工作,通过法律保障“三农”金融业务发展#30 | 第38-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-40页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 在学期间的研究成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
