| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景论述 | 第8-9页 |
| ·甲乙两家企业研究对象的对比及研究意义论述 | 第9-11页 |
| ·以乙公司为研究对象的目的与意义 | 第11-12页 |
| 二、实施MIS的可行性分析 | 第12-24页 |
| ·乙公司实施MIS的可行性分析 | 第12-23页 |
| ·乙公司行业地位及外部状况分析 | 第13-15页 |
| ·企业内部管理现状分析 | 第15-18页 |
| ·公司各层次管理人员对MIS系统功能的需求分析 | 第18-19页 |
| ·MIS系统平台、硬件资源、应用人员的素质以及应用软件选择 | 第19-20页 |
| ·经济上的可行性分析 | 第20-21页 |
| ·MIS系统实施前管理薄弱环节梳理 | 第21-22页 |
| ·MIS系统应用目标和实施方案的确定 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 三、MIS的系统设计的原则 | 第24-30页 |
| ·MIS系统设计 | 第24-26页 |
| ·MIS系统下财务管理运营和相关模型设计 | 第26-28页 |
| ·回避错误设计的参考框架 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 四、MIS实施中的关注事项及业务流程优化 | 第30-39页 |
| ·MIS建设实施中人的因素 | 第30-37页 |
| ·决策类型与过程 | 第31页 |
| ·公司的专家咨询系统 | 第31-32页 |
| ·高层管理者的决心、支持与参与 | 第32-33页 |
| ·中层管理人员的贯彻与落实作用 | 第33-35页 |
| ·MIS条件下基层员工的培训与招募 | 第35-36页 |
| ·行业人才特性与MIS下的系统培训工作开展 | 第36-37页 |
| ·系统开发原则、技术策略及过程控制问题 | 第37页 |
| ·系统建设中的持续改进问题 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 五、流程管理、识别以及流程优化原则 | 第39-45页 |
| ·流程管理与传统职能管理的区别以及流程的识别 | 第39-40页 |
| ·MIS实施背景下的流程优化与流程再造 | 第40-41页 |
| ·MIS实施背景下的企业关键流程优化 | 第41-43页 |
| ·流程优化中应注意的事项 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 六、乙公司MIS实施的成效追踪与结论分析 | 第45-49页 |
| ·乙公司MIS实施裨益与成果追踪 | 第45-47页 |
| ·乙公司MIS导入实施的缺点评估 | 第47页 |
| ·乙公司实施管理信息系统的关键成功要素 | 第47-48页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |