| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·OEM企业的蓬勃发展 | 第9页 |
| ·中小OEM家电企业的困惑 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·现有研究简略评述 | 第12页 |
| ·问题提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法、思路和主要创新点 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-17页 |
| 2 理论回顾 | 第17-24页 |
| ·OEM概述 | 第17-18页 |
| ·OEM、ODM、OBM基本含义 | 第17页 |
| ·OEM实质与优点 | 第17-18页 |
| ·OEM在我国的发展前景 | 第18页 |
| ·OEM产生发展的基础理论回顾 | 第18-24页 |
| ·价值链理论 | 第18-20页 |
| ·战略联盟理论 | 第20-21页 |
| ·资源基础理论 | 第21-22页 |
| ·竞争战略理论 | 第22-23页 |
| ·能力理论 | 第23-24页 |
| 3 中小OEM家电企业战略环境分析 | 第24-32页 |
| ·中小OEM家电企业的外部环境分析 | 第24-26页 |
| ·机会(Opportunities) | 第24-25页 |
| ·威胁(Threats) | 第25-26页 |
| ·中小OEM家电企业的内部条件分析 | 第26-29页 |
| ·优势(Strengths) | 第26-27页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第27-29页 |
| ·中小OEM家电企业SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第29页 |
| ·SWOT分析总结 | 第29-32页 |
| 4 中小OEM家电企业与OBM企业能力的匹配 | 第32-42页 |
| ·企业能力概述 | 第32-33页 |
| ·企业能力定义 | 第32页 |
| ·企业能力组成 | 第32页 |
| ·企业能力匹配内涵 | 第32-33页 |
| ·中小OEM家电企业的发展:基于与OBM企业能力匹配 | 第33-36页 |
| ·中小OEM家电企业自身能力的自然演化 | 第33-34页 |
| ·OBM企业对OEM企业能力的诉求 | 第34-36页 |
| ·OEM企业与OBM企业能力匹配实施策略 | 第36-42页 |
| ·OEM企业与OBM企业之间能力匹配状态检验 | 第36-40页 |
| ·OEM企业实现与OBM企业能力匹配的策略 | 第40-42页 |
| 5 案例分析 | 第42-53页 |
| ·新乐公司概况 | 第42页 |
| ·新乐公司竞争环境分析 | 第42-46页 |
| ·新乐公司所处行业环境分析 | 第42-44页 |
| ·新乐公司面临的机遇与挑战 | 第44页 |
| ·新乐公司内部的优势与劣势 | 第44-45页 |
| ·新乐公司SWOT分析总结 | 第45-46页 |
| ·与小天鹅公司成功合作:基于双方能力的互补匹配 | 第46-52页 |
| ·新乐公司与小天鹅公司能力匹配状态检验 | 第46-51页 |
| ·新乐公司实现与小天鹅公司能力匹配的策略 | 第51-52页 |
| ·新乐公司案例对中小OEM家电企业的启示 | 第52-53页 |
| 6 研究结论和启示 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·对中小OEM企业的启示 | 第53-54页 |
| ·研究不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间主要科研成果 | 第58页 |