彩虹集团公司供应商管理问题与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-23页 |
| ·供应链管理理论 | 第11-15页 |
| ·供应链管理的基本理论 | 第11-12页 |
| ·供应链管理的基本思想和内容 | 第12-14页 |
| ·供应链管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·供应商管理理论 | 第15-23页 |
| ·供应商管理的概念 | 第15页 |
| ·供应商管理基本内容 | 第15-16页 |
| ·供应商管理的作用 | 第16-17页 |
| ·供应商管理的目标及战略 | 第17页 |
| ·供应商分类 | 第17-18页 |
| ·供应商评价与选择 | 第18-20页 |
| ·供应商的控制与激励 | 第20-23页 |
| 3 彩虹集团供应商管理现状及问题分析 | 第23-35页 |
| ·彩虹集团概况 | 第23-25页 |
| ·彩虹集团供应商管理现状 | 第25-30页 |
| ·供应商总况 | 第25-26页 |
| ·供应商管理现状 | 第26-30页 |
| ·彩虹集团供应商管理面临的问题 | 第30-35页 |
| ·供应商认定和选择流程分析 | 第32页 |
| ·彩虹集团供应商分类分析 | 第32-33页 |
| ·彩虹集团供应商评价与选择分析 | 第33-34页 |
| ·彩虹集团供应商关系管理分析 | 第34-35页 |
| 4 彩虹集团供应商管理改进方案 | 第35-59页 |
| ·供应商认定和选择程序的优化 | 第35-36页 |
| ·供应商评价与选择 | 第36-40页 |
| ·供应商评价指标的建立 | 第36-37页 |
| ·供应商的评价步骤 | 第37-39页 |
| ·供应商的选择 | 第39-40页 |
| ·对供应商实行分类管理 | 第40-47页 |
| ·现有供应商评价体系的完善 | 第47-54页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第47-48页 |
| ·指标权重的确定 | 第48-50页 |
| ·指标权重的计算方法 | 第50-51页 |
| ·评价公式 | 第51-52页 |
| ·对现有A类供应商的综合评价 | 第52-54页 |
| ·供应商关系管理的优化 | 第54-59页 |
| ·对A类供应商关系的管理 | 第54-56页 |
| ·对B类供应商关系的管理 | 第56-57页 |
| ·对C类供应商关系的管理 | 第57-59页 |
| 5 彩虹集团供应商管理改进方案实施的保障措施 | 第59-64页 |
| ·高层领导的重视与支持 | 第59页 |
| ·组织机构上的保证 | 第59-61页 |
| ·供应商管理机构的设置 | 第59-60页 |
| ·供应商管理制度的修订 | 第60-61页 |
| ·人力资源的支持 | 第61-62页 |
| ·构建与供应商的信息交流和共享机制 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68页 |
