| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究内容和方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第9-11页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第11-19页 |
| ·战略管理理论 | 第11-15页 |
| ·产业发展战略理论 | 第11页 |
| ·市场发展战略理论 | 第11-15页 |
| ·竞争能力理论 | 第15-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| ·迈克尔·波特企业竞争优势理论 | 第17-19页 |
| 3 健阳公司外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·社会经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·市场环境及需求分析 | 第21-27页 |
| ·透视保健品市场 | 第21-24页 |
| ·中国保健品行业的市场变化及原因 | 第24-27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-32页 |
| ·替代品种类繁多 | 第28页 |
| ·同类产品竞争激烈 | 第28-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·顾客的讨价还价能力分析 | 第31页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第31-32页 |
| ·行业竞争环境分析报告 | 第32页 |
| ·公司面临的机会与威胁 | 第32-35页 |
| 4 健阳公司内部环境分析 | 第35-54页 |
| ·公司发展概况 | 第35-37页 |
| ·公司的人力资源现状分析 | 第37-40页 |
| ·公司内部资源及财务管理分析 | 第40-44页 |
| ·实物资源状况 | 第40-41页 |
| ·无形资产运营情况 | 第41页 |
| ·财务管理现状 | 第41-42页 |
| ·公司内部资源评估分析 | 第42-44页 |
| ·公司的竞争能力分析 | 第44-47页 |
| ·公司的核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| ·价值链分析 | 第45-47页 |
| ·公司的产品市场及营销现状 | 第47-51页 |
| ·公司的优势和劣势分析 | 第51-54页 |
| 5 健阳公司的战略分析及评价 | 第54-65页 |
| ·公司战略目标 | 第54-55页 |
| ·公司发展战略的分析与选择 | 第55-58页 |
| ·公司发展战略的SWOT分析 | 第55-56页 |
| ·以资源为基础的战略选择矩阵分析 | 第56-58页 |
| ·公司战略方案的评价 | 第58-60页 |
| ·产品竞争战略选择 | 第60-62页 |
| ·职能战略选择 | 第62-65页 |
| ·营销战略 | 第62-63页 |
| ·人力资源战略 | 第63页 |
| ·财务战略 | 第63-65页 |
| 6 公司战略实施与保障 | 第65-74页 |
| ·实施产品开发战略，塑造企业品牌 | 第65-67页 |
| ·实施以应用开发为基础、模仿创新为重点的产品开发模式 | 第66页 |
| ·加大公司系列产品开发力度 | 第66-67页 |
| ·建立健阳公司新产品中试基地 | 第67页 |
| ·加强人力资源管理与开发，促进企业战略实施 | 第67-72页 |
| ·引入竞争机制、实施动态管理 | 第68页 |
| ·加强管理人员队伍建设 | 第68-69页 |
| ·建立技术创新机制，全方位打造高素质技术人才队伍 | 第69-71页 |
| ·建立以效益和贡献为核心的两级绩效考核分配体系 | 第71-72页 |
| ·创建支持战略的企业文化 | 第72-74页 |
| 7 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |