上汽集团汽车业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·业务发展战略的理论综述 | 第9-12页 |
| ·战略的定义 | 第9页 |
| ·企业战略管理理论研究的阶段 | 第9-10页 |
| ·企业战略的层次 | 第10-11页 |
| ·业务战略理论 | 第11-12页 |
| ·战略的实施过程 | 第12页 |
| ·小结 | 第12-13页 |
| 2 上汽集团汽车业务外部环境分析 | 第13-31页 |
| ·全球汽车产业现状和发展趋势 | 第13-16页 |
| ·全球汽车产业现状 | 第13-14页 |
| ·全球汽车产业发展趋势 | 第14-16页 |
| ·中国汽车产业现状和发展趋势 | 第16-21页 |
| ·中国汽车产业现状 | 第16-19页 |
| ·中国未来汽车市场预期 | 第19-21页 |
| ·外部环境PEST分析 | 第21-26页 |
| ·政治法律环境(P) | 第22-23页 |
| ·经济环境(E) | 第23-24页 |
| ·社会环境(S) | 第24-25页 |
| ·技术环境(T) | 第25-26页 |
| ·行业竞争态势波特五力分析 | 第26-28页 |
| ·现有竞争者 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27页 |
| ·供应商议价能力 | 第27-28页 |
| ·消费者议价能力 | 第28页 |
| ·替代品的威胁 | 第28页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE)分析 | 第28-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 3 上汽集团内部环境分析与SWOT分析 | 第31-40页 |
| ·上汽集团内部环境分析 | 第31-36页 |
| ·上汽集团简介 | 第31-32页 |
| ·上汽集团的主要业务 | 第32-34页 |
| ·财务分析 | 第34-36页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第36-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 4 上汽集团汽车业务发展战略决策和规划 | 第40-53页 |
| ·上汽集团汽车业务一般竞争战略分析 | 第40-42页 |
| ·一般性竞争战略框架 | 第40页 |
| ·竞争战略分析 | 第40-42页 |
| ·上汽集团汽车业务发展战略选择 | 第42-48页 |
| ·产品组合现状研究 | 第42-43页 |
| ·现有产品组合BCG矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·产品组合战略分析 | 第45-48页 |
| ·上汽集团汽车业务发展战略评价 | 第48-51页 |
| ·上汽集团汽车业务各车型业务规划 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 5 上汽集团汽车业务发展战略实施和保障 | 第53-58页 |
| ·价值链优化 | 第53-54页 |
| ·组织结构优化 | 第54-56页 |
| ·人力资源保障 | 第56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
