A公司灯具产品研发流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容和框架结构 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 第二章 A公司新产品研发流程现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 A公司产品研发概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 A公司灯具产品概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 灯具新产品研发任务概述 | 第17-18页 |
| 2.2 A公司现有组织架构 | 第18-19页 |
| 2.3 A公司新产品研发流程现状 | 第19-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 A公司研发流程优化需求分析 | 第23-29页 |
| 3.1 灯具市场需求的现状与发展趋势 | 第23-24页 |
| 3.1.1 产品品类多样化 | 第23页 |
| 3.1.2 产品需求短平快 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司新产品研发流程存在问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 新产品开发周期长 | 第24-25页 |
| 3.2.2 产品品质不可控 | 第25页 |
| 3.2.3 造成问题的主要原因分析 | 第25-27页 |
| 3.3 研发流程优化的必要性 | 第27-28页 |
| 3.3.1 新品上市缓慢延误战机 | 第28页 |
| 3.3.2 产品品质异常导致客户流失 | 第28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司新产品研发流程优化方案 | 第29-54页 |
| 4.1 A公司研发流程优化的目标和思路 | 第29-32页 |
| 4.1.1 改进流程的设计目标 | 第29页 |
| 4.1.2 研发流程优化遵循的原则 | 第29-31页 |
| 4.1.3 研发流程优化思路 | 第31-32页 |
| 4.2 研发组织架构调整 | 第32-36页 |
| 4.2.1 项目组确立 | 第32页 |
| 4.2.2 成立NPI部门 | 第32-33页 |
| 4.2.3 成立DQV部门 | 第33-34页 |
| 4.2.4 平台化开发 | 第34-35页 |
| 4.2.5 改进后的研发部组织架构 | 第35-36页 |
| 4.3 研发周期里程碑设定 | 第36-41页 |
| 4.3.1 M1里程碑 | 第37页 |
| 4.3.2 M2里程碑 | 第37-38页 |
| 4.3.3 M3里程碑 | 第38-39页 |
| 4.3.4 M4里程碑 | 第39-40页 |
| 4.3.5 M5里程碑 | 第40-41页 |
| 4.4 研发项目关键路径设计 | 第41-47页 |
| 4.4.1 研发流程关键节点控制及工作分解 | 第41-42页 |
| 4.4.2 项目任务时序排序 | 第42-44页 |
| 4.4.3 活动工期估量 | 第44-45页 |
| 4.4.4 关键路径绘制 | 第45-47页 |
| 4.5 研发流程并行工程实施 | 第47-49页 |
| 4.6 新产品研发品质质量管控 | 第49-52页 |
| 4.6.1 产品方案风险评估 | 第50页 |
| 4.6.2 产品过程品质控制 | 第50-51页 |
| 4.6.3 产品验收标准实施 | 第51-52页 |
| 4.7 改进后的产品研发流程 | 第52-53页 |
| 4.8 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 流程优化后的效果评估 | 第54-58页 |
| 5.1 新流程项目时间的改善情况 | 第54-55页 |
| 5.2 新流程产品成本的改善情况 | 第55-56页 |
| 5.3 新流程产品质量的改善情况 | 第56-57页 |
| 5.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
