整机制造企业供应商管理体系中激励机制的探讨
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第10-18页 |
| ·供应链管理的发展 | 第11-15页 |
| ·委托代理关系 | 第15页 |
| ·声誉理论 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡 | 第16-17页 |
| ·供应商的激励机制 | 第17-18页 |
| ·述评 | 第18页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第18-19页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第19-20页 |
| ·本文的结构与内容安排 | 第20-22页 |
| 2 本文研究的相关理论基础 | 第22-32页 |
| ·供应链企业绩效 | 第22-23页 |
| ·供应链的定义 | 第22页 |
| ·供应链管理的责任范围 | 第22-23页 |
| ·供应链管理的主体 | 第23页 |
| ·供应链企业绩效评价 | 第23页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第23-26页 |
| ·平衡计分卡的内容和结构 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡的作用 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡与供应链企业绩效评价关系 | 第26页 |
| ·激励的基本理论 | 第26-30页 |
| ·管理学激励理论 | 第26-28页 |
| ·经济学激励理论 | 第28页 |
| ·激励的涵义 | 第28-29页 |
| ·激励及激励机制 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 3 整机制造企业与供应商合作关系中的绩效评价 | 第32-37页 |
| ·战略合作伙伴关系与传统企业关系的区别 | 第32页 |
| ·整机制造企业对供应商绩效评价指标 | 第32-34页 |
| ·财务角度 | 第32-33页 |
| ·内部流程 | 第33页 |
| ·客户角度 | 第33-34页 |
| ·未来发展角度 | 第34页 |
| ·供应商自身绩效评价指标 | 第34-36页 |
| ·财务角度 | 第35页 |
| ·内部流程 | 第35页 |
| ·客户角度 | 第35页 |
| ·未来发展角度 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 4 整机制造企业对供应商激励机制 | 第37-50页 |
| ·供应链企业激励的目的和激励机制的作用 | 第37-38页 |
| ·供应链企业激励机制的特点 | 第38-40页 |
| ·供应链企业激励机制的内容 | 第40-45页 |
| ·激励的主体、客体和目标 | 第40-41页 |
| ·激励手段 | 第41-45页 |
| ·原有激励方法分析 | 第45-46页 |
| ·既有激励方式与平衡计分卡维度间的相关性 | 第45-46页 |
| ·既有激励方式的不足 | 第46页 |
| ·新的激励方法 | 第46-50页 |
| ·供应商平衡计分卡指标体系及相关激励方式 | 第46-48页 |
| ·新的供应商激励方式 | 第48-50页 |
| 5 案例分析 | 第50-54页 |
| ·原始供应商合作状况 | 第50页 |
| ·新型激励机制的实践 | 第50-52页 |
| ·新型激励机制效果分析 | 第52-54页 |
| 6 结果及讨论 | 第54-55页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·研究的局限与进一步研究的展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
| 发表的学术论文 | 第58页 |
