企业管理者平衡计分卡绩效考核研究--以人力资源经理为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-20页 |
| ·平衡计分卡的产生和应用 | 第11-12页 |
| ·平衡计分卡的要素及其体系 | 第12-18页 |
| ·平衡计分卡的四个要素 | 第12-16页 |
| ·平衡计分卡的核心思想 | 第16-18页 |
| ·战略观 | 第17-18页 |
| ·全局观 | 第18页 |
| ·因果观 | 第18页 |
| ·平衡计分卡在管理者的绩效考核中的应用 | 第18-20页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的人力资源经理考核研究 | 第20-31页 |
| ·平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用 | 第20-24页 |
| ·平衡计分卡在绩效管理中的应用 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡在薪酬体系中的应用 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡在激励中的应用 | 第24页 |
| ·我国人力资源经理岗位现状分析 | 第24-28页 |
| ·人力资源经理岗位特点研究 | 第28-31页 |
| ·对人力资源经理职位考核中出现的问题 | 第28-29页 |
| ·人力资源经理考核现状 | 第29-30页 |
| ·用平衡计分卡对人力资源经理进行考核的原因 | 第30-31页 |
| 第四章 案例分析 | 第31-42页 |
| ·X公司背景 | 第31-32页 |
| ·人力资源经理绩效评价体系 | 第32-37页 |
| ·人力资源经理绩效评价指标体系建立的原则 | 第32页 |
| ·评估方法 | 第32-34页 |
| ·评估指标体系 | 第34-37页 |
| ·财务指标 | 第34页 |
| ·学习与成长指标 | 第34-35页 |
| ·内部流程指标 | 第35-36页 |
| ·客户指标 | 第36-37页 |
| ·X公司人力资源经理平衡计分卡导入步骤 | 第37-39页 |
| ·导入步骤遇到的问题与改善建议 | 第39-42页 |
| 第五章 研究结论、建议及本文存在的局限性 | 第42-47页 |
| ·平衡计分卡的评述 | 第42-43页 |
| ·对中国企业实施平衡计分卡的建议 | 第43-46页 |
| ·平衡计分卡在企业中应用的状况 | 第43-45页 |
| ·对中国企业实施平衡计分卡绩效考核的建议 | 第45-46页 |
| ·本文存在的局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 详细摘要 | 第51-55页 |
