蓝天新城脱硫工程项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1-2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1-3 研究思路和论文内容结构 | 第11-13页 |
| 第二章 项目管理相关理论 | 第13-17页 |
| 2-1 项目管理主要概念 | 第13-16页 |
| 2-1-1 项目和项目管理 | 第13-14页 |
| 2-1-2 项目管理要素和过程 | 第14页 |
| 2-1-3 项目管理基本原理 | 第14-15页 |
| 2-1-4 项目管理一般模式 | 第15页 |
| 2-1-5 项目的主要参与方 | 第15页 |
| 2-1-6 工程项目建设的基本制度 | 第15-16页 |
| 2-2 项目管理主要内容 | 第16-17页 |
| 第三章 新城脱硫项目概述 | 第17-20页 |
| 3-1 新城脱硫工程项目情况 | 第17-18页 |
| 3-2 工程的总体分解结构 | 第18-19页 |
| 3-3 项目总体要求 | 第19-20页 |
| 第四章 项目组织管理方案设计 | 第20-32页 |
| 4-1 总承包项目部组织管理方案设计 | 第20-25页 |
| 4-1-1 选择项目组织形式 | 第20-21页 |
| 4-1-2 项目团队组建 | 第21-22页 |
| 4-1-3 任务分工设计 | 第22-23页 |
| 4-1-4 职责描述 | 第23-24页 |
| 4-1-5 团队激励方式选择 | 第24-25页 |
| 4-1-6 项目组织的解体 | 第25页 |
| 4-2 对分包方的组织管理方案设计 | 第25-30页 |
| 4-2-1 对分包方的组织管理要求 | 第25-26页 |
| 4-2-2 工程任务划分 | 第26-27页 |
| 4-2-3 人力资源计划分析 | 第27-30页 |
| 4-3 问题分析及预防对策 | 第30-32页 |
| 4-3-1 问题分析 | 第30-31页 |
| 4-3-2 解决问题的对策 | 第31-32页 |
| 第五章 项目进度管理方案设计 | 第32-46页 |
| 5-1 进度计划管理方案设计 | 第32-43页 |
| 5-1-1 确定项目里程碑 | 第32-33页 |
| 5-1-2 工作分解 | 第33-34页 |
| 5-1-3 工作顺序安排 | 第34-37页 |
| 5-1-4 工作时间估算 | 第37-38页 |
| 5-1-5 制定进度计划 | 第38-42页 |
| 5-1-6 进度控制 | 第42-43页 |
| 5-2 问题分析及对策 | 第43-46页 |
| 5-2-1 进度管理问题分析 | 第43-44页 |
| 5-2-2 问题的对策 | 第44-46页 |
| 第六章 项目成本管理方案设计 | 第46-55页 |
| 6-1 成本管理方案设计 | 第46-50页 |
| 6-1-1 确定项目总成本目标 | 第46页 |
| 6-1-2 成本分解 | 第46-47页 |
| 6-1-3 成本控制措施 | 第47-49页 |
| 6-1-4 成本控制过程 | 第49-50页 |
| 6-2 问题分析及预防对策 | 第50-55页 |
| 6-2-1 存在问题分析 | 第50-51页 |
| 6-2-2 问题的对策 | 第51-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的主要业绩 | 第59页 |
