中国上市公司董事会治理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究目的及内容 | 第12-13页 |
| ·论文主要的创新点 | 第13-15页 |
| 2 公司治理框架及相关概念 | 第15-22页 |
| ·公司治理理论的起源和发展 | 第15-16页 |
| ·公司治理的概念 | 第16-17页 |
| ·公司治理的涵义 | 第17-18页 |
| ·公司治理的特征 | 第18-19页 |
| ·公司治理的基本功能 | 第19-22页 |
| 3 董事会的起源及相关概念 | 第22-29页 |
| ·董事会的起源 | 第22-23页 |
| ·董事制度的萌芽 | 第22页 |
| ·股份有限公司的确立与董事会制度的形成 | 第22-23页 |
| ·董事会法律地位的确定 | 第23页 |
| ·董事会的发展阶段 | 第23-24页 |
| ·董事会和董事的概念 | 第24页 |
| ·董事会类型 | 第24-25页 |
| ·董事会的职能及履行职能的手段 | 第25-29页 |
| 4 董事会治理相关理论综述 | 第29-33页 |
| ·委托代理理论 | 第29页 |
| ·资源依赖理论 | 第29-30页 |
| ·现代管家理论 | 第30页 |
| ·替代性假说 | 第30-31页 |
| ·现代组织理论 | 第31页 |
| ·对上述理论的评价 | 第31-33页 |
| 5 董事会规模、内生性与公司绩效 | 第33-47页 |
| ·引言 | 第33-34页 |
| ·文献综述 | 第34-36页 |
| ·研究设计 | 第36-39页 |
| ·理论分析与研究假设 | 第36-37页 |
| ·数据来源 | 第37页 |
| ·模型及变量说明 | 第37-39页 |
| ·实证分析 | 第39-46页 |
| ·描述性统计 | 第39-41页 |
| ·董事会规模治理机制的独立性分析 | 第41-43页 |
| ·董事会规模、内生性和公司绩效的统计分析 | 第43-45页 |
| ·稳健性检验 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 6 董事报酬、独立性与公司绩效 | 第47-61页 |
| ·引言 | 第47页 |
| ·文献综述 | 第47-49页 |
| ·研究设计 | 第49-52页 |
| ·研究假设 | 第49-50页 |
| ·数据和样本 | 第50页 |
| ·模型及变量说明 | 第50-52页 |
| ·实证分析 | 第52-60页 |
| ·董事报酬的描述性统计分析 | 第52-54页 |
| ·董事报酬的单变量分析 | 第54-56页 |
| ·董事报酬的多变量分析 | 第56-58页 |
| ·稳健性检验 | 第58页 |
| ·董事报酬、独立性与公司绩效的回归分析 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 7 董事会行为、公司治理与公司绩效 | 第61-74页 |
| ·引言 | 第61-62页 |
| ·研究设计 | 第62-65页 |
| ·理论分析和研究假设 | 第62-64页 |
| ·数据和样本 | 第64页 |
| ·模型及变量说明 | 第64-65页 |
| ·实证分析 | 第65-73页 |
| ·描述性统计 | 第65-66页 |
| ·单变量分析 | 第66-68页 |
| ·模型的最小二乘回归分析 | 第68-69页 |
| ·内生性条件下模型的回归分析 | 第69-71页 |
| ·模型的分组回归分析 | 第71-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 8 董事会治理、产品市场竞争与公司绩效 | 第74-86页 |
| ·理论分析及文献回顾 | 第74-77页 |
| ·董事会治理：监控职能与配置资源职能 | 第74-75页 |
| ·产品市场竞争和公司绩效 | 第75-76页 |
| ·产品市场竞争与董事会治理：替代还是互补 | 第76-77页 |
| ·样本及实证模型 | 第77-79页 |
| ·数据和样本 | 第77-78页 |
| ·产品市场竞争指标的确定 | 第78页 |
| ·模型的构建及变量说明 | 第78-79页 |
| ·实证分析 | 第79-84页 |
| ·描述性统计及单变量分析 | 第79-80页 |
| ·实证结果 | 第80-84页 |
| ·本章小结 | 第84-86页 |
| 9 主要研究结论 | 第86-89页 |
| 10 研究局限及未来研究展望 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-100页 |
| 附录 | 第100页 |
