| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-10页 |
| ·选题背景和研究目的 | 第9页 |
| ·本文的研究方法 | 第9页 |
| ·本文主要内容和创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 战略成本管理理论综述 | 第10-18页 |
| ·传统成本管理 | 第10-11页 |
| ·战略成本管理 | 第11-17页 |
| ·竞争战略 | 第11-12页 |
| ·战略成本涵义 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理内容 | 第13-17页 |
| ·战略成本管理与传统成本管理之比较 | 第17-18页 |
| 第三章 XYZ集团公司成本管理现状及存在的主要问题 | 第18-25页 |
| ·XYZ集团公司简介 | 第18-20页 |
| ·XYZ集团公司概况 | 第18-19页 |
| ·XYZ集团公司组织架构 | 第19页 |
| ·XYZ集团公司经营领域 | 第19-20页 |
| ·XYZ集团公司经营业务构成 | 第20页 |
| ·XYZ集团公司成本管理现状 | 第20-21页 |
| ·XYZ集团公司成本管理中存在的主要问题 | 第21-23页 |
| ·XYZ集团公司应该树立的几种成本管理理念 | 第23-25页 |
| 第四章 从战略成本管理角度分析XYZ集团公司竞争战略 | 第25-33页 |
| ·XYZ集团公司环境分析 | 第25-30页 |
| ·用PEST分析法分析XYZ集团公司外部宏观环境 | 第25-26页 |
| ·用SWOT分析法分析XYZ集团公司的核心竞争力 | 第26-30页 |
| ·结论 | 第30-33页 |
| 第五章 集团公司战略成本控制 | 第33-46页 |
| ·建立战略成本管理体系 | 第33-34页 |
| ·优化、调整XYZ集团公司价值链 | 第34-36页 |
| ·优化、调整外部价值链 | 第34-35页 |
| ·优化、调整内部价值链 | 第35-36页 |
| ·集团公司层面战略成本动因控制 | 第36-37页 |
| ·结构性成本动因控制 | 第36-37页 |
| ·执行性成本动因控制 | 第37页 |
| ·子分公司层面战略成本控制 | 第37-40页 |
| ·项目部层面战略成本控制 | 第40-42页 |
| ·业绩评价 | 第42-46页 |
| ·建立战略成本管理业绩评价指标 | 第42-45页 |
| ·战略成本管理业绩评价实施 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |