水利勘测设计企业项目化管理研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| ·研究的背景 | 第13-20页 |
| ·国外企业项目化管理发展概况 | 第13-17页 |
| ·国内水利勘测设计企业的项目化管理现状分析 | 第17-18页 |
| ·国内外项目化管理项目管理现状比较 | 第18-20页 |
| ·研究的目的和意义 | 第20-23页 |
| ·客观环境变化的需要 | 第20页 |
| ·内部环境的需要 | 第20-22页 |
| ·项目的不确定性的需要 | 第22-23页 |
| ·研究的主要内容 | 第23-25页 |
| ·建立合理的项目化管理组织结构体系 | 第23页 |
| ·水利勘测设计企业在矩阵组织模式下生产流程研究 | 第23-24页 |
| ·绩效考评和激励机制研究 | 第24页 |
| ·水利勘测设计项目的知识管理机制研究 | 第24-25页 |
| ·研究的主要方法和思路 | 第25-26页 |
| ·项目化管理和相关理论的介绍 | 第25页 |
| ·采用样本参照法和WBS工具 | 第25-26页 |
| 第2章 项目化管理理论及相关研究综述 | 第26-40页 |
| ·项目化管理概述 | 第26-28页 |
| ·项目化管理的概念 | 第26-27页 |
| ·项目化管理的主要任务和内容 | 第27-28页 |
| ·项目化管理组织模型设计理论 | 第28-34页 |
| ·项目化管理组织的设计原则 | 第28-29页 |
| ·项目化管理常见组织形式 | 第29-33页 |
| ·虚拟化组织模式 | 第33-34页 |
| ·项目化管理机制理论 | 第34-35页 |
| ·绩效考评、激励机制 | 第34页 |
| ·信息沟通和知识管理机制 | 第34-35页 |
| ·项目化管理流程再造理论 | 第35-38页 |
| ·样板参照法 | 第38-39页 |
| ·工作结构分解(WBS) | 第39-40页 |
| 第3章 水利勘测设计企业项目化管理可行性分析 | 第40-47页 |
| ·国内水利勘测设计企业的特点分析 | 第40-41页 |
| ·水利勘测设计企业实行项目化管理的适宜性 | 第41-43页 |
| ·实施企业项目化管理的关键要素 | 第43-47页 |
| 第4章 水利勘测设计企业项目化管理的实现 | 第47-69页 |
| ·组织结构的构建 | 第47-53页 |
| ·现行水利行业普遍存在的组织模式介绍 | 第47-49页 |
| ·现行组织模式分析 | 第49-50页 |
| ·新型项目化组织结构的构建 | 第50-51页 |
| ·矩阵组织结构中的职责划分 | 第51-53页 |
| ·采取新的组织结构取得的效果 | 第53页 |
| ·项目化管理机制的构建 | 第53-63页 |
| ·绩效考评和激励机制建立 | 第53-55页 |
| ·员工激励机制的建立 | 第55-56页 |
| ·知识管理机制建立 | 第56-62页 |
| ·信息沟通管理机制建立 | 第62-63页 |
| ·项目化管理组织的流程设计 | 第63-69页 |
| ·水利勘测设计企业项目的范围 | 第63-66页 |
| ·企业管理流程流程再造 | 第66-68页 |
| ·新的工作流程在实际工作中取得的效果 | 第68-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-73页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第70页 |
| ·对水利勘测设计企业推行项目化管理的建议 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文情况 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |
