AK企业采购业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-33页 |
| ·流程再造相关理论 | 第15-24页 |
| ·流程的概念及内涵 | 第15-17页 |
| ·业务流程再造的定义和内涵 | 第17-18页 |
| ·业务流程再造的原则 | 第18-19页 |
| ·流程再造的方法和过程 | 第19-21页 |
| ·业务流程再造和信息技术的关系 | 第21-22页 |
| ·流程型组织 | 第22-24页 |
| ·相关采购理论 | 第24-33页 |
| ·采购及采购管理的概念与内涵 | 第24-25页 |
| ·采购的原则 | 第25-27页 |
| ·采购的作用 | 第27-29页 |
| ·采购的一般流程 | 第29-30页 |
| ·几种新形式的采购作业流程 | 第30-33页 |
| 第3章 AK 企业及其采购流程现状 | 第33-41页 |
| ·Ak 企业概况 | 第33-34页 |
| ·Ak 企业组织结构现状 | 第34-35页 |
| ·Ak 企业业务流程建设现状 | 第35-36页 |
| ·Ak 企业采购业务概况 | 第36-41页 |
| 第4章 AK 企业采购流程诊断 | 第41-54页 |
| ·AK 企业流程诊断的目标 | 第41页 |
| ·AK 企业流程诊断的过程 | 第41-43页 |
| ·AK 企业采购流程调研结果 | 第43-54页 |
| ·采购计划编制及修改流程分析、诊断 | 第43-46页 |
| ·供应商资质认证流程分析、诊断 | 第46-47页 |
| ·采购合同审批与下达执行流程分析、诊断 | 第47-50页 |
| ·供应商业绩考核流程分析、诊断 | 第50-54页 |
| 第5章 AK 企业采购流程再造新设计 | 第54-69页 |
| ·AK 企业采购流程设计目标 | 第54-55页 |
| ·AK 企业采购流程设计原则 | 第55-56页 |
| ·AK 企业采购流程设计过程与方法 | 第56-57页 |
| ·AK 企业采购流程具体设计 | 第57-69页 |
| ·AK 企业采购计划流程新设计 | 第57-59页 |
| ·AK 企业供应商开发流程新设计 | 第59-63页 |
| ·AK 企业采购合同审批与下达执行流程新设计 | 第63页 |
| ·AK 企业供应商业绩考核流程新设计 | 第63-69页 |
| 第6章 AK 企业采购业务流程再造实施 | 第69-75页 |
| ·信息技术应用的不断完善 | 第69页 |
| ·组织机构的调整 | 第69-71页 |
| ·企业文化的调整 | 第71-72页 |
| ·宣扬企业愿景，获取职工共鸣 | 第71页 |
| ·引导企业文化转型，助推再造 | 第71页 |
| ·更新观念，促进再造 | 第71-72页 |
| ·完善各项采购制度 | 第72-73页 |
| ·物资计划管理制度 | 第72页 |
| ·采购合同管理制度 | 第72-73页 |
| ·库存物资管理制度 | 第73页 |
| ·供应商管理制度 | 第73页 |
| ·采购业务流程的持续完善 | 第73-75页 |
| 第7章 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·主要内容与结论 | 第75-76页 |
| ·不足与展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
