| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1.问题的提出 | 第6-9页 |
| ·房地产市场环境面临重大转变 | 第6-7页 |
| ·房地产企业跨区域运作面临的困境 | 第7-9页 |
| 2.企业战略管理的理论综述 | 第9-20页 |
| ·理解行业竞争态势——波特的五力模型 | 第9-10页 |
| ·确定企业的基本战略选择——波特竞争战略理论 | 第10-12页 |
| ·企业的业务组合定位——波士顿矩阵 | 第12-15页 |
| ·企业的市场战略定位——安索夫矩阵 | 第15-16页 |
| ·企业核心竞争力定位——波特价值链模型 | 第16-17页 |
| ·企业动态战略管理——动态竞争、动态能力和竞争动力 | 第17-18页 |
| ·简短的总结 | 第18-20页 |
| 3.A房地产集团战略定位分析 | 第20-39页 |
| ·A集团战略实施现状 | 第20-26页 |
| ·A公司历史沿革 | 第20页 |
| ·A公司运营现状评估 | 第20-26页 |
| ·A公司的战略转型定位分析 | 第26-32页 |
| ·A公司战略转型的逻辑和框架 | 第27页 |
| ·A集团战略转型的环境和资源分析 | 第27-32页 |
| ·A公司的战略定位和战略目标 | 第32-39页 |
| ·A公司价值创造的路径分析 | 第32-33页 |
| ·A公司的战略定位 | 第33-36页 |
| ·A公司的战略目标 | 第36-39页 |
| 4.A公司战略转型实施 | 第39-54页 |
| ·品牌战略 | 第39-40页 |
| ·资本运营战略 | 第40-42页 |
| ·业务和产品组合战略 | 第42-46页 |
| ·A公司房地产及延伸业务发展思路 | 第43-45页 |
| ·A公司第二主业拓展思路 | 第45-46页 |
| ·核心竞争力战略 | 第46-54页 |
| 5.A公司的战略保障体系 | 第54-66页 |
| ·A公司组织架构调整 | 第54-55页 |
| ·A公司关键业务流程管理 | 第55-57页 |
| ·A公司绩效管理体系 | 第57-60页 |
| ·风险管理控制制度 | 第60-66页 |
| ·A公司组织管理内部控制体制 | 第61-64页 |
| ·A公司业务控制体系 | 第64-66页 |
| 6.结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |