上海凯喜雅国际贸易有限公司战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-9页 |
| 第一章 上海凯喜雅国际贸易有限公司发展概况 | 第9-11页 |
| ·所处行业概况及行业地位 | 第9页 |
| ·公司历史沿革 | 第9页 |
| ·公司发展概况 | 第9-11页 |
| ·公司规模 | 第9-10页 |
| ·主营业务 | 第10页 |
| ·市场分布 | 第10-11页 |
| 第二章 凯喜雅公司外部环境分析 | 第11-25页 |
| ·宏观环境:G-PESTEL分析 | 第11-18页 |
| ·地域因素分析 | 第11-12页 |
| ·政治因素分析 | 第12-13页 |
| ·经济因素分析 | 第13-15页 |
| ·社会因素分析 | 第15页 |
| ·技术因素分析 | 第15-16页 |
| ·环境因素分析 | 第16-17页 |
| ·法律因素分析 | 第17-18页 |
| ·行业发展格局 | 第18-21页 |
| ·行业竞争力量分析:五力竞争模型 | 第18-20页 |
| ·区域竞争优势分析 | 第20页 |
| ·活动成本和行业利润结构分析 | 第20-21页 |
| ·微观经营中的竞合关系分析 | 第21-22页 |
| ·顾客行为特征分析 | 第22-25页 |
| ·纺织品消费的共同特征 | 第22-23页 |
| ·不同区域顾客特征 | 第23-25页 |
| 第三章 公司内部实力分析 | 第25-31页 |
| ·公司组织结构与活动流程 | 第25-27页 |
| ·内部组织结构 | 第25页 |
| ·内部管理制度 | 第25-26页 |
| ·公司活动任务流程 | 第26-27页 |
| ·公司活力源泉 | 第27-29页 |
| ·公司人力资源管理 | 第27-28页 |
| ·公司财务状况分析 | 第28-29页 |
| ·公司价值观与文化惯例 | 第29-31页 |
| 第四章 凯喜雅公司战略目标及定位选择 | 第31-37页 |
| ·SWOT分析 | 第31-33页 |
| ·优势分析 | 第31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机遇分析 | 第32页 |
| ·威胁分析 | 第32页 |
| ·公司发展战略构建 | 第32-33页 |
| ·凯喜雅公司战略选择依据 | 第33-36页 |
| ·家纺专业化生产:公司转型的必由之路 | 第34-35页 |
| ·品牌经营:公司制胜的必然手段 | 第35页 |
| ·国内市场:公司发展无法放弃的领域 | 第35-36页 |
| ·凯喜雅公司定位 | 第36-37页 |
| 第五章 凯喜雅公司未来发展思路探讨 | 第37-42页 |
| ·专业化生产思路 | 第37-38页 |
| ·以合理的产品定位为出发点 | 第37页 |
| ·以卓越的技术创新为立足点 | 第37-38页 |
| ·品牌经营思路 | 第38-40页 |
| ·凯喜雅公司获得自主品牌的途径 | 第38-39页 |
| ·自主品牌的推广和经营 | 第39-40页 |
| ·国内市场拓展思路 | 第40-41页 |
| ·网络营销模式:大众化产品 | 第40-41页 |
| ·旗舰店经营:高档化产品 | 第41页 |
| ·公司近期规划 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
