| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-16页 |
| ·关于绩效的研究 | 第13-14页 |
| ·绩效评估的研究 | 第14页 |
| ·绩效管理的研究 | 第14-15页 |
| ·绩效管理系统的研究 | 第15-16页 |
| ·论文研究内容 | 第16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理系统设计的理论基础 | 第18-35页 |
| ·绩效管理内涵界定 | 第18-21页 |
| ·绩效考核的定义 | 第19页 |
| ·绩效管理的定义 | 第19-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第20-21页 |
| ·基于员工发展的绩效管理系统的理论基础 | 第21-25页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·人本管理理论 | 第22-23页 |
| ·人力资本是企业核心能力的源泉 | 第23-25页 |
| ·人力资本对中国民营企业竞争力影响 | 第25页 |
| ·基于员工发展的绩效管理系统的功能 | 第25-27页 |
| ·对组织效率的提升功能 | 第25-26页 |
| ·对管理效率的提升功能 | 第26页 |
| ·对员工的满足感与成就感的塑造功能 | 第26-27页 |
| ·基于员工发展的绩效管理系统的特点 | 第27-30页 |
| ·科学的系统性 | 第27-28页 |
| ·具有强烈的人本主义色彩 | 第28页 |
| ·体现了目标管理与人性激励的完美融合 | 第28-30页 |
| ·现有绩效管理方法综述 | 第30-35页 |
| ·目标管理 | 第30-31页 |
| ·KPI | 第31页 |
| ·平衡计分卡 | 第31-33页 |
| ·三种方法的综述 | 第33-35页 |
| 第3章 XX民营科技公司绩效管理现状分析 | 第35-40页 |
| ·XX民营科技公司概述 | 第35页 |
| ·XX民营科技公司绩效管理的现状 | 第35-37页 |
| ·XX民营科技公司绩效管理存在的问题 | 第37-40页 |
| ·绩效管理与组织战略脱节,高层驱动力弱 | 第37页 |
| ·考评指标单一,权重不合理 | 第37-38页 |
| ·忽视员工的参与,缺乏有效沟通 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理水平有待提升 | 第39-40页 |
| 第4章 XX民营科技公司绩效管理系统的设计方案 | 第40-49页 |
| ·设计原则 | 第40-41页 |
| ·建立以员工发展为导向的绩效管理体系 | 第41-49页 |
| ·明确企业的使命、愿景和战略 | 第42页 |
| ·根据战略目标,确定企业主控因素 | 第42-44页 |
| ·指标权重的分析 | 第44-47页 |
| ·绩效考核方案 | 第47-49页 |
| ·考核内容 | 第47页 |
| ·考核方式与考核周期 | 第47-48页 |
| ·中高层管理者考核 | 第48页 |
| ·中基层员工考核 | 第48-49页 |
| 第5章 XX民营科技公司绩效管理实施流程 | 第49-55页 |
| ·绩效计划 | 第49-50页 |
| ·绩效考核实施 | 第50-52页 |
| ·绩效监控 | 第52-53页 |
| ·绩效沟通与反馈 | 第53页 |
| ·考核结果的应用 | 第53-55页 |
| 第6章 论文总结和研究展望 | 第55-58页 |
| ·论文的总结 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-58页 |
| ·系统的局限性 | 第56-57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录1 XX民营科技公司绩效考核/管理现状问卷调查表 | 第62-64页 |
| 附录2 营销总监职位说明书 | 第64-65页 |
| 附录3 人力资源部经理KPI权重分析示例 | 第65-67页 |
| 附录4 绩效合同样本1 | 第67-68页 |
| 附录5 XX民营科技公司绩效反馈面谈内容要点表 | 第68-69页 |