| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 序言 | 第9-11页 |
| 一、乐山旅游产业发展现状及融资需求 | 第11-19页 |
| （一） 乐山旅游资源概况 | 第11-13页 |
| 1、乐山旅游资源丰富、文化底蕴深厚 | 第11-12页 |
| 2、旅游基础设施较为齐备 | 第12-13页 |
| 3、旅游媒介—旅行社众多，旅游线路丰富 | 第13页 |
| （二） 乐山旅游市场概况 | 第13-15页 |
| （三） 乐山旅游企业情况 | 第15-17页 |
| （四） 乐山旅游产业内在融资需求 | 第17-19页 |
| 二、乐山农行旅游信贷支持现状 | 第19-26页 |
| （一） 乐山农行信贷业务基本情况 | 第19页 |
| （二） 乐山农行旅游贷款情况 | 第19-23页 |
| 1、旅游企业信用情况 | 第19-21页 |
| 2、旅游贷款用途分析 | 第21-22页 |
| 3、旅游贷款主体分析 | 第22页 |
| 4、旅游贷款偿债能力分析 | 第22-23页 |
| （三） 旅游贷款客户用信特征 | 第23页 |
| （四） 旅游信贷支持存在的主要问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 三、乐山农行旅游信贷策略探索 | 第26-39页 |
| （一） 乐山农行旅游信贷总体策略 | 第26页 |
| （二） 乐山农行旅游信贷营销策略 | 第26-27页 |
| （三） 乐山农行旅游信贷风险控制策略 | 第27-34页 |
| 1、坚持有所为、有所不为的信贷准入策略 | 第27-31页 |
| 2、坚持综合营销，提升效益的金融服务策略 | 第31-32页 |
| 3、坚持同业合作，分散风险的防范策略 | 第32页 |
| 4、坚持金融创新，因地制宜提供新的资金需求和风险防范解决方案 | 第32-34页 |
| 5、建立内部激励约束机制，提高风险管控能力 | 第34页 |
| （四） 乐山农行重点旅游客户信贷策略 | 第34-39页 |
| 四、案例分析——峨眉山-乐山大佛管委会旅游集团 | 第39-59页 |
| （一） 旅游集团基本情况 | 第39-41页 |
| （二） 旅游集团生产经营状况 | 第41-42页 |
| 1、峨眉山-乐山大佛文物管理局 | 第41-42页 |
| 2、峨眉山旅游股份有限公司经营状况 | 第42页 |
| 3、峨眉山旅业发展有限公司经营状况 | 第42页 |
| （三） 旅游集团信用状况 | 第42-44页 |
| （四） 旅游集团金融需求 | 第44-45页 |
| 1、融资需求 | 第44页 |
| 2、其他金融需求 | 第44-45页 |
| （五） 旅游集团财务状况分析 | 第45-50页 |
| 1、峨眉山-乐山大佛文管局 | 第45-46页 |
| 2、峨眉山旅游股份有限公司 | 第46-48页 |
| 3、峨眉山旅业发展有限公司 | 第48-50页 |
| （六） 旅游集团授信额度的把握 | 第50-52页 |
| 1、峨眉山-乐山大佛文物管理局 | 第50-51页 |
| 2、峨眉山旅游股份有限公司 | 第51-52页 |
| 3、峨眉山旅业发展有限公司 | 第52页 |
| 4、小结 | 第52页 |
| （七） 旅游集团第一还款来源的支撑 | 第52-54页 |
| 1、峨眉山-乐山大佛文物管理局 | 第52-53页 |
| 2、峨眉山旅游股份有限公司 | 第53-54页 |
| 3、峨眉山旅业发展有限公司 | 第54页 |
| （八） 旅游集团担保支撑 | 第54-57页 |
| 1、旅游集团目前采用的担保方式 | 第55-56页 |
| 2、目前采用担保方式的缺陷 | 第56-57页 |
| （九） 其他风险防控措施 | 第57-58页 |
| （十） 配套服务及综合效益 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |