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商业银行自助设备管理探讨--以四川CC银行为例进行研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 导论第12-14页
 第一节 研究的目的和意义第12-13页
 第二节 研究方法、思路和论文框架第13-14页
第二章 银行自助设备的功能作用第14-24页
 第一节 自助设备的概念第14-17页
  一、自助设备的定义第14-15页
  二、发展自助设备的重要性和作用第15-17页
 第二节 自助设备的功能第17-19页
  一、支付结算功能第17-18页
  二、信息发布和产品营销第18-19页
 第三节 自助设备的发展第19-24页
  一、我国自助设备的发展历程第19-20页
  二、发展自助设备渠道服务的前提第20-22页
  三、自助设备渠道的发展前景第22-24页
第三章 四川CC 银行自助设备的发展和管理情况第24-39页
 第一节 四川CC 银行自助设备的发展情况第24-25页
  一、自助设备数量第24-25页
  二、自助设备分布第25页
  三、自助设备与银行卡配比第25页
 第二节 四川CC 银行自助设备的管理情况第25-34页
  一、基本模式第25-26页
  二、基本规定第26页
  三、管理职责分工第26-27页
  四、岗位设置和人员配备第27-29页
  五、设备管理第29-30页
  六、风险控制第30-31页
  七、日常维护第31-32页
  八、故障维护第32-33页
  九、投诉处理第33-34页
 第三节 四川CC 银行自助设备交易操作情况第34-39页
  一、基本规定第34页
  二、现金取款第34页
  三、现金存款第34-35页
  四、活期转账第35页
  五、修改密码第35页
  六、账户余额查询第35-36页
  七、账户明细查询第36页
  八、代缴费第36页
  九、理财卡交易第36-37页
  十、基金交易第37页
  十一、外汇买卖交易第37页
  十二、公积金交易第37-38页
  十三、手续费第38页
  十四、自助设备交易凭证第38-39页
第四章 自助设备投入(成本)分析第39-47页
 第一节 自助设备投入(成本)构成第39-42页
  一、自助设备资本成本第39页
  二、自助设备资金成本第39-40页
  三、自助设备营运成本第40-41页
  四、自助设备风险成本第41-42页
 第二节 自助设备投入(成本)分析第42-45页
  一、自助设备资本成本分析第42-43页
  二、自助设备资金成本分析第43页
  三、自助设备运营成本分析第43-44页
  四、自助设备风险成本分析第44页
  五、自助设备每年投入(成本)总额第44-45页
 第三节 自助设备单笔交易成本分析第45-47页
  一、附行式自助设备单笔交易成本第45页
  二、离行式自助设备单笔交易成本第45页
  三、自助设备投入(成本)分析结论第45-47页
第五章 自助设备产出(收入)分析第47-53页
 第一节 自助设备产出(收入)构成第47-49页
  一、自助设备柜面替代收入第47-48页
  二、自助设备银行卡交易手续费收入第48页
  三、自助设备代理业务手续费收入第48页
  四、自助设备广告替代收入第48-49页
 第二节 自助设备产出(收入)分析第49-51页
  一、自助设备柜面替代收入分析第49页
  二、自助设备银行卡交易手续费收入第49-50页
  三、自助设备代理业务手续费收入第50页
  四、自助设备广告替代收入第50页
  五、自助设备每年产出(收入)总额第50-51页
 第三节 自助设备单笔交易收入分析第51-53页
  一、附行式自助设备单笔交易收入第51页
  二、离行式自助设备单笔交易收入第51页
  三、自助设备产出(收入)分析结论第51-53页
第六章 研究结论与政策建议第53-65页
 第一节 附行式自助设备和离行式自助设备效益比较第53-54页
  一、自助设备投入(成本)比较第53页
  二、自助设备产出(收入)比较第53-54页
  三、自助设备效益比较第54页
 第二节 发展离行式自助设备的政策建议第54-61页
  一、离行式自助设备渠道建设的必要性第54-56页
  二、离行式自助设备渠道的定位分析第56-57页
  三、离行式自助设备渠道建设的类型建议第57页
  四、离行式自助设备渠道布局选址的方法建议第57-61页
 第三节 加强自助设备管理的政策建议第61-65页
  一、提高自助设备利用率,有效分流柜面业务第61-62页
  二、重视自助设备维护管理,确保系统稳定运行第62页
  三、落实自助设备内控制度,严格控制内部风险第62-63页
  四、加强自助设备安全管理力度,提高防范能力第63-64页
  五、加强大假期间自助设备运行维护管理第64-65页
参考文献第65-66页
致谢第66页

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