| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第1章 C 研究所概况 | 第11-17页 |
| ·总体概况 | 第11页 |
| ·人力资源与组织结构 | 第11-13页 |
| ·C 研究所盈利模式分析 | 第13-17页 |
| 第2章 C 研究所航空电子系统集成业务 | 第17-19页 |
| ·航空电子系统集成的范畴 | 第17页 |
| ·C 研究所航空电子系统集成业务 | 第17-19页 |
| 第3章 航空电子产业环境分析 | 第19-26页 |
| ·航空工业发展宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·中国崛起进入关键阶段 | 第19页 |
| ·航空工业面临战略转型 | 第19页 |
| ·科技发展遇到激烈竞争 | 第19-20页 |
| ·国内航空电子产业特征分析 | 第20-22页 |
| ·计划经济依旧占据主导 | 第20页 |
| ·飞机制造商成为主导，分系统集成商有名无实 | 第20-21页 |
| ·重型号、轻预研，预先研究的价值日益减弱 | 第21页 |
| ·缺乏统筹规划，专业重叠，协作单位各自为政 | 第21-22页 |
| ·专业体系不健全，工程化水平落后 | 第22页 |
| ·国外飞机制造商和分系统集成商合作模式分析 | 第22-24页 |
| ·国内航空电子产业的发展趋势分析 | 第24-26页 |
| ·航空电子技术发展趋势分析 | 第24页 |
| ·航空电子产业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·航空电子企事业单位管理模式发展趋势分析 | 第25-26页 |
| 第4章 C 研究所航空电子系统集成业务市场环境分析 | 第26-35页 |
| ·市场供应分析 | 第26-28页 |
| ·进入壁垒分析 | 第28-30页 |
| ·市场需求分析 | 第30-31页 |
| ·竞争态势分析 | 第31-34页 |
| ·政策影响分析 | 第34-35页 |
| 第5章 C 研究所航空电子系统集成业务竞争力分析 | 第35-44页 |
| ·优势分析 | 第35-37页 |
| ·CDMS 系统的技术优势和市场占有率 | 第35页 |
| ·预先研究项目上负责航空电子系统集成 | 第35-36页 |
| ·民机航空电子系统集成的专业优势 | 第36页 |
| ·与飞机制造商 E 的成功合作 | 第36页 |
| ·广泛的客户、供应商网络 | 第36-37页 |
| ·人才队伍趋向高学历、年轻化 | 第37页 |
| ·劣势分析 | 第37-40页 |
| ·航空电子产业生产关系落后 | 第37-38页 |
| ·人力资源开发不利、激励机制不健全 | 第38页 |
| ·缺乏相关专业技术支撑 | 第38-39页 |
| ·地理位置欠佳 | 第39-40页 |
| ·机会 | 第40-41页 |
| ·行业和研究所内部的变革步伐日益加快 | 第40-41页 |
| ·新项目航空电子系统集成业务 | 第41页 |
| ·存在细分市场的进入机会 | 第41页 |
| ·威胁 | 第41-44页 |
| ·飞机制造商拥有系统集成业务得天独厚的优势 | 第41-42页 |
| ·行业内竞争日益激烈 | 第42页 |
| ·高速发展的同时缺乏后继动力 | 第42-43页 |
| ·产品单一化 | 第43-44页 |
| 第6章 C 研究所航空电子系统集成业务发展战略 | 第44-55页 |
| ·战略规划背景说明 | 第44页 |
| ·使命和愿景 | 第44-45页 |
| ·使命 | 第44-45页 |
| ·愿景 | 第45页 |
| ·产品和服务组合 | 第45-46页 |
| ·研究所外部 | 第45-46页 |
| ·研究所内部 | 第46页 |
| ·价值定位 | 第46-47页 |
| ·战略举措 | 第47-52页 |
| ·专业技术发展层面 | 第47-48页 |
| ·管理层面 | 第48-52页 |
| ·实施计划 | 第52-54页 |
| ·机会及风险 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |