精益生产管理在电子制造服务（EMS）企业的应用研究--基于A电子有限公司的案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及 EMS 企业的发展现状 | 第10-11页 |
| ·研究对象 - A 电子有限公司的发展状况 | 第11-12页 |
| ·本论文的选题和研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 精益生产管理的理论 | 第14-31页 |
| ·精益生产理论 | 第14-19页 |
| ·精益生产理论基础 | 第14-15页 |
| ·精益生产的发展战略 | 第15-18页 |
| ·精益生产的方法 | 第18-19页 |
| ·5S及目视化管理 | 第19-23页 |
| ·价值流图 | 第23-29页 |
| ·价值流图 | 第23-25页 |
| ·绘制价值流当前状态图 | 第25-28页 |
| ·绘制价值流未来状态图 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 EMS 企业精益生产管理的应用研究 | 第31-65页 |
| ·EMS 企业的精益生产 | 第31-33页 |
| ·EMS 企业的生产管理系统 | 第31-32页 |
| ·EMS 企业的精益生产 | 第32-33页 |
| ·A 电子有限公司的生产系统 | 第33-37页 |
| ·A 电子有限公司的生产系统 | 第33-36页 |
| ·A 电子有限公司实施精益生产的重要性 | 第36-37页 |
| ·价值图的应用及分析 | 第37-64页 |
| ·选择需要改进的价值流 | 第37-39页 |
| ·实施 5S 和目视化 | 第39-41页 |
| ·绘制价值流当前状态图 | 第41-50页 |
| ·当前状态需求阶段 | 第41-43页 |
| ·当前状态流动阶段 | 第43-47页 |
| ·当前状态均衡阶段 | 第47-50页 |
| ·A 电子有限公司当前主要问题和解决方案 | 第50-58页 |
| ·绘制价值流未来状态图 | 第58-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第四章 电子看板系统的应用 | 第65-76页 |
| ·电子看板系统 | 第65-67页 |
| ·电子看板系统的应用 | 第67-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第五章 生产效率提升与精益生产管理的绩效评估 | 第76-90页 |
| ·生产效率 | 第76-77页 |
| ·综合生产效率提升 | 第77-87页 |
| ·可用率的提升 | 第78-82页 |
| ·表现性和质量指标的提升 | 第82-85页 |
| ·快速换线转型 | 第85-87页 |
| ·精益生产管理的绩效评估 | 第87-89页 |
| ·在本章小结 | 第89-90页 |
| 第六章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
