地铁设备维修外包项目管理的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-22页 |
| ·项目管理理论 | 第13-15页 |
| ·项目管理的四个阶段 | 第15页 |
| ·项目组织理论 | 第15-20页 |
| ·项目风险管理的理论 | 第20-22页 |
| ·研究的内容 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 广州地铁运营总部与设备维修外包 | 第24-32页 |
| ·广州地铁运营事业总部与维修中心 | 第24-28页 |
| ·广州地铁运营事业总部 | 第24-25页 |
| ·广州地铁运营事业总部维修中心 | 第25-28页 |
| ·设备维修外包的利益与风险 | 第28-31页 |
| ·设备自修存在的问题 | 第28-29页 |
| ·设备维修外包的利益 | 第29-30页 |
| ·设备维修外包的风险 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 广州地铁设备维修外包项目管理的问题分析 | 第32-42页 |
| ·描述广州地铁设备维修外包项目管理流程 | 第32-33页 |
| ·项目概念阶段的问题分析 | 第33-37页 |
| ·存在问题 | 第33页 |
| ·问题分析 | 第33-37页 |
| ·项目开发阶段的问题分析 | 第37-39页 |
| ·存在问题 | 第37页 |
| ·问题分析 | 第37-39页 |
| ·项目实施阶段的问题分析 | 第39-40页 |
| ·存在问题 | 第39页 |
| ·问题分析 | 第39-40页 |
| ·项目结束阶段的问题分析 | 第40-41页 |
| ·存在问题 | 第40-41页 |
| ·问题分析 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 广州地铁设备维修外包项目管理的优化 | 第42-54页 |
| ·项目概念阶段的优化 | 第42-49页 |
| ·设备的分类外包决策 | 第42-46页 |
| ·组织架构调整 | 第46-49页 |
| ·项目开发阶段的优化 | 第49-51页 |
| ·组建项目团队 | 第49页 |
| ·项目风险评估 | 第49-51页 |
| ·项目实施阶段的优化 | 第51-52页 |
| ·质量监督控制的制度 | 第51-52页 |
| ·奖惩机制 | 第52页 |
| ·项目结束阶段的优化 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
