跨国并购的价值实现研究--以美的集团并购KUKA AG为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第17-21页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第18-21页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第21-31页 |
| 2.1 文献综述 | 第21-26页 |
| 2.1.1 并购能否实现企业价值 | 第21-23页 |
| 2.1.2 并购价值实现的影响因素 | 第23-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-31页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第27页 |
| 2.2.2 并购的效率理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 税盾理论 | 第28-29页 |
| 2.2.4 市场势力理论 | 第29-31页 |
| 3 并购双方的基本情况及动机分析 | 第31-39页 |
| 3.1 并购双方的基本情况 | 第31-35页 |
| 3.1.1 主并方概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 主并方处境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 被并方概况 | 第33-34页 |
| 3.1.4 被并方处境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 价值实现的前提——美的集团并购动机分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 深入布局机器人产业 | 第35-36页 |
| 3.2.2 助力“双智”发展战略 | 第36页 |
| 3.2.3 促进集团物流业务发展 | 第36-39页 |
| 4 美的集团并购的价值实现过程 | 第39-49页 |
| 4.1 价值实现的预判——并购准备过程 | 第39-42页 |
| 4.1.1 并购动机契合度分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 战略价值分析 | 第40-42页 |
| 4.2 价值实现的关键——并购交易过程 | 第42-45页 |
| 4.2.1 适宜的并购策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 合理的交易价格 | 第43-44页 |
| 4.2.3 恰当的支付方式 | 第44-45页 |
| 4.3 价值实现的基础——并购整合过程 | 第45-49页 |
| 4.3.1 业务领域的整合 | 第45-46页 |
| 4.3.2 人力资源的整合 | 第46-47页 |
| 4.3.3 专利技术的整合 | 第47-49页 |
| 5 美的集团并购的协同效应与价值实现效果分析 | 第49-65页 |
| 5.1 价值实现的根源——并购协同效应 | 第49-56页 |
| 5.1.1 管理角度的协同效应 | 第49-51页 |
| 5.1.2 财务角度的协同效应 | 第51-53页 |
| 5.1.3 经营角度的协同效应 | 第53-55页 |
| 5.1.4 无形资产角度的协同效应 | 第55-56页 |
| 5.2 并购的价值实现效果 | 第56-65页 |
| 5.2.1 指标分析体系的搭建 | 第56-57页 |
| 5.2.2 实证过程与结果 | 第57-62页 |
| 5.2.3 评分结论分析 | 第62-65页 |
| 6 结论与建议 | 第65-71页 |
| 6.1 研究结论——美的集团并购的价值实现路径 | 第65-67页 |
| 6.2 研究建议 | 第67-68页 |
| 6.3 研究的创新点 | 第68页 |
| 6.4 研究的不足之处 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第75页 |
