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动态成本管理在TJW企业中的应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第13-18页
    1.1 选题背景第13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外文献综述第13-14页
        1.2.2 国内文献综述第14-16页
    1.3 选题意义第16页
    1.4 研究内容及方法第16-17页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
    1.5 本文创新与不足第17-18页
        1.5.1 本文创新第17页
        1.5.2 本文不足第17-18页
2 理论基础第18-25页
    2.1 成本控制理论第18页
    2.2 房地产企业成本控制第18-21页
        2.2.1 房地产企业开发成本构成第18-19页
        2.2.2 房地产企业开发成本核算第19-20页
        2.2.3 房地产企业成本控制原则第20-21页
    2.3 目标成本管理理论第21-22页
        2.3.1 目标成本第21页
        2.3.2 目标成本管理基本原理第21页
        2.3.3 目标成本管理原则第21-22页
    2.4 动态成本管理理论第22-25页
        2.4.1 动态成本管理意义第22-23页
        2.4.2 动态成本管理前提第23页
        2.4.3 动态成本管理基础第23-25页
3 TJW企业S工程成本控制现状第25-33页
    3.1 TJW企业介绍第25页
    3.2 S工程介绍第25-26页
    3.3 S工程的成本控制现状第26-33页
        3.3.1 S工程的成本构成第26-28页
        3.3.2 S工程的成本管理第28-33页
4 动态成本管理在S工程中的应用第33-45页
    4.1 S工程分析第33-34页
        4.1.1 S工程参数第33页
        4.1.2 S工程SWOT分析第33-34页
    4.2 S工程的成本确定第34-39页
        4.2.1 确定流程第34-35页
        4.2.2 执行过程第35-36页
        4.2.3 成本核算第36-37页
        4.2.4 成本分解第37-39页
    4.3 S工程的动态成本管理第39-45页
        4.3.1 目标成本与实际结算成本对比第39-41页
        4.3.2 动态成本管理实际应用第41-44页
        4.3.3 动态成本管理存在的问题第44-45页
5 S工程动态成本管理相关建议第45-49页
    5.1 建立动态成本管理制度第45-46页
    5.2 制定动态成本管理流程第46-47页
    5.3 实施动态成本管理方法第47-48页
    5.4 进行动态成本跟踪控制第48-49页
6 结论与展望第49-51页
    6.1 结论和不足第49-50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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