| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.5 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业价值链和战略成本管理理论框架 | 第18-24页 |
| 2.1 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 价值链的种类 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.3 战略成本管理的目标 | 第21-22页 |
| 2.2.4 战略成本管理框架 | 第22-23页 |
| 2.3 价值链与战略成本管理相结合的意义 | 第23-24页 |
| 第三章 美的集团基于价值链的战略成本管理应用 | 第24-41页 |
| 3.1 美的集团概况 | 第24-27页 |
| 3.2 美的集团外部价值链分析及战略成本管理应用 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业价值链分析及战略成本管理应用 | 第27-29页 |
| 3.2.2 竞争对手分析及战略成本管理应用 | 第29-31页 |
| 3.3 美的集团内部价值链分析及战略成本管理应用 | 第31-41页 |
| 3.3.1 加大研发投入,保证研发效率 | 第31-33页 |
| 3.3.2 优化采购系统,降低库存成本 | 第33页 |
| 3.3.3 “T+3”生产模式,缩减产销成本 | 第33-36页 |
| 3.3.4 创新营销方式,控制营销费用 | 第36-39页 |
| 3.3.5 推动智能化发展,实现差异化和低成本优势 | 第39-41页 |
| 第四章 美的集团战略成本管理举措对我国家电行业的启示 | 第41-44页 |
| 4.1 我国家电行业概况 | 第41-42页 |
| 4.2 美的集团战略成本管理启示 | 第42-44页 |
| 4.2.1 适时调整、完善企业发展战略 | 第42页 |
| 4.2.2 建立完善的价值链体系 | 第42页 |
| 4.2.3 注重科技创新,加大科研投入 | 第42-43页 |
| 4.2.4 增强用户导向,建立灵活的经营模式 | 第43页 |
| 4.2.5 开发多元化产品和业务 | 第43-44页 |
| 第五章 结语 | 第44-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第44页 |
| 5.2 研究不足 | 第44页 |
| 5.3 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |