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农村寄宿制小学内部管理问题研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
前言第10-15页
 (一) 问题的提出第10-11页
 (二) 文献综述第11-12页
 (三) 研究的目的和意义第12-13页
 (四) 研究的方法与过程第13-15页
一、农村寄宿制小学的内涵及意义第15-21页
 (一) 农村寄宿制小学的内涵第15-16页
  1. 农村寄宿制小学概念的界定第15页
  2. 农村寄宿制小学的特点第15-16页
 (二) 农村寄宿制小学的意义第16-21页
  1. 优化办学条件,提高规模效益第17-18页
  2. 提升学生素质,提高教育质量第18-19页
  3. 优化师资结构,提高教师素质第19-21页
二、农村寄宿制小学内部管理的现状及问题第21-32页
 (一) 农村寄宿制小学内部管理取得的成绩及经验第21-24页
  1. 基础设施更加完善第21页
  2. 教师管理更加规范第21页
  3. 课堂教学管理更加严格第21-22页
  4. 课外活动更加丰富第22-23页
  5. 学生素质更加文明第23-24页
 (二) 农村寄宿制小学内部管理存在的问题第24-32页
  1. 基础设施不足,医疗卫生条件匮乏第24-25页
  2. 后勤保障不力,安全隐患较高第25-29页
  3. 师资结构不合理,教师负担过重第29-31页
  4. 课堂教学形式单一,现代化程度低第31页
  5. 课外活动形式老套,缺乏启发性和创造性第31-32页
三、农村寄宿制小学内部管理问题的原因分析第32-36页
 (一) 教育经费不足,基础建设缺乏资金第32-33页
 (二) 价值观念落后,安全问题缺乏重视第33-34页
 (三) 管理水平较低,教师队伍缺乏激励第34页
 (四) 教学条件有限,课堂教学缺乏激情第34-35页
 (五) 管理方式保守,课外活动缺乏创新第35-36页
四、改进农村寄宿制小学内部管理工作的对策建议第36-47页
 (一) 多渠道筹措资金,从学校内部缓解基础设施压力第36-38页
  1. 倡导节约之风,节约办学成本第36-37页
  2. 加强学校资产管理,提高学校资产利用率第37-38页
  3. 广泛争取社会力量,倡导有识之士的资助第38页
 (二) 运用全面质量管理的思想管理学校后勤第38-40页
 (三) 运用目标管理的思想加强教师队伍建设第40-43页
  1. 目标管理思想宣传阶段第40-41页
  2. 目标制定阶段第41-42页
  3. 目标贯彻实施阶段第42-43页
  4. 目标评估考核阶段第43页
 (四) 将现代化教学理念、教学方式和教学设备用于课堂教学管理第43-44页
  1. 培养教师的纪律意识和先进的教学理念第43-44页
  2.课堂与生活相结合,建立融洽的师生关系第44页
  3. 充分应用先进的教学设备第44页
 (五) 将生命教育理念融入课外活动管理第44-47页
  1. 培养学生对生命意义的正确认识第45页
  2. 培养学生与他人的关系第45-46页
  3. 培养学生对世界的责任感第46页
  4. 培养学生的远大理想第46-47页
结束语第47-50页
参考文献第50-53页
附录1第53-54页
附录2第54-55页
附录3第55-57页
读研期间发表论文目录第57-58页
后记第58-59页

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