| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方案 | 第8-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 库存管理理论及文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 库存管理理论 | 第11-13页 |
| 2.3 库存管理模型 | 第13-22页 |
| 2.3.1 经济订货批量模型(EOQ) | 第13-17页 |
| 2.3.2 再订货点(ROP) | 第17-18页 |
| 2.3.3 安全库存(SAFETYSTOCK) | 第18-19页 |
| 2.3.4 ABC分类法 | 第19-22页 |
| 第三章 深圳HL公司钣金事业部库存管理问题 | 第22-30页 |
| 3.1 深圳HL公司钣金事业部简介 | 第22-23页 |
| 3.2 深圳HL公司钣金事业部库存管理现状 | 第23-26页 |
| 3.3 深圳HL公司钣金事业部库存问题原因分析 | 第26-28页 |
| 3.4 深圳HL公司钣金事业部库存问题改善目标与方案 | 第28-30页 |
| 第四章 深圳HL公司钣金事业部库存管理改善方案 | 第30-35页 |
| 4.1 库存管理改善方案 | 第30-34页 |
| 4.1.1 A类物料的管理 | 第30-32页 |
| 4.1.2 B类物料的库存管理办法 | 第32-33页 |
| 4.1.3 C类物料的库存管理办法 | 第33-34页 |
| 4.1.4 与供应商和客户的合作模式变更 | 第34页 |
| 4.2 库存管理改善方案的可行性分析 | 第34-35页 |
| 第五章 深圳HL公司钣金事业部库存管理改善方案实施 | 第35-42页 |
| 5.1 库存管理改善实施方案 | 第35页 |
| 5.2 库存管理方案实施成效 | 第35-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 论文总结 | 第42-43页 |
| 6.2 未来展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |