CJ公司产品竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第12-20页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 PEST理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT理论 | 第18-20页 |
| 3 CJ耗材产品竞争战略环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 DL集团简介 | 第20-21页 |
| 3.2 CJ公司简介 | 第21-22页 |
| 3.3 宏观分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.3.2 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.3.3 经济环境 | 第24页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第25-34页 |
| 3.4.1 行业竞争环境分析 | 第25-31页 |
| 3.4.2 打印耗材芯片市场的未来走势分析 | 第31页 |
| 3.4.3 消费者行为偏好分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 行业机会与威胁分析 | 第32-34页 |
| 4 CJ耗材产品内部资源与环境分析 | 第34-46页 |
| 4.1 CJ耗材产品现状 | 第34-39页 |
| 4.1.1 产品研发方面 | 第34-36页 |
| 4.1.2 生产方面 | 第36-38页 |
| 4.1.3 市场方面 | 第38-39页 |
| 4.2 内部优势资源分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 DL集团资源 | 第39-40页 |
| 4.2.2 研发人才与技术 | 第40-41页 |
| 4.2.3 市场资源 | 第41-42页 |
| 4.3 内部劣势分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 产品结构单一 | 第42-43页 |
| 4.3.2 硬件设备外依赖 | 第43-44页 |
| 4.3.3 供应链通病 | 第44-46页 |
| 5 CJ耗材产品竞争战略设计 | 第46-53页 |
| 5.1 战略目标 | 第46页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第46-53页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 竞争战略确定 | 第47-49页 |
| 5.2.3 竞争战略的实施重点 | 第49-53页 |
| 6 CJ耗材产品竞争战略实施与保障措施 | 第53-64页 |
| 6.1 组织调整优化 | 第53-57页 |
| 6.1.1 提升产品部 | 第53-55页 |
| 6.1.2 品质部成立 | 第55-56页 |
| 6.1.3 FIB实验室成立 | 第56-57页 |
| 6.2 人才队伍建设 | 第57-59页 |
| 6.2.1 研发队伍 | 第57-58页 |
| 6.2.2 产线队伍 | 第58-59页 |
| 6.2.3 销售队伍 | 第59页 |
| 6.3 考核实施 | 第59-62页 |
| 6.3.1 管理人员考核 | 第59-60页 |
| 6.3.2 研发人员考核 | 第60-61页 |
| 6.3.3 销售人员考核 | 第61-62页 |
| 6.4 文化建设 | 第62-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
