| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述及评价 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.3 论文框架结构 | 第16-17页 |
| 2 营运资金管理的理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 基于要素的营运资金管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 基于要素的营运资金的概念及其构成 | 第17页 |
| 2.1.2 营运资金管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 基于要素的营运资金管理的局限性 | 第18-19页 |
| 2.2 基于供应链管理的营运资金管理理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应链管理的理念 | 第20页 |
| 2.2.3 供应链理论下营运资金的划分 | 第20-21页 |
| 2.2.4 供应链管理理论下营运资金管理绩效评价指标体系 | 第21-24页 |
| 3 ZS建筑公司营运资金管理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 我国建筑行业生产产品和供应链的特点 | 第24-25页 |
| 3.1.1 我国建筑行业生产产品的特点 | 第24页 |
| 3.1.2 我国建筑行业供应链的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 ZS建筑公司简介 | 第25页 |
| 3.3 ZS建筑公司营运资金管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4 ZS公司营运资金构成现状 | 第26-29页 |
| 3.4.1 流动资产分析 | 第26-28页 |
| 3.4.2 流动负债分析 | 第28-29页 |
| 3.5 基于供应链管理的ZS公司营运资金管理绩效分析 | 第29-36页 |
| 3.5.1 供应链视角下ZS公司营运资金的重新分类 | 第29-30页 |
| 3.5.2 基于供应链各环节的营运资金周转分析 | 第30-36页 |
| 4 ZS公司各供应链环节营运资金管理存在的问题及原因 | 第36-45页 |
| 4.1 投标采购环节营运资金管理存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.1 预付账款周转期较长,存在工程垫资风险 | 第36-37页 |
| 4.1.2 拖欠应付账款,企业信誉受影响 | 第37-38页 |
| 4.2 施工生产环节营运资金管理存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2.1 在产品管理方法不科学,生产成本较高 | 第38-39页 |
| 4.2.2 现金周转能力较差,营运资金整体利用效率低 | 第39页 |
| 4.3 竣工结算环节营运资金管理存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.3.1 应收账款数额庞大且较集中 | 第39-40页 |
| 4.3.2 应收账款周转期长,回款速度慢 | 第40-41页 |
| 4.4 ZS公司营运资金管理问题的原因分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 外部原因 | 第41-42页 |
| 4.4.2 内部原因 | 第42-45页 |
| 5 ZS建筑公司营运资金管理的改进措施 | 第45-54页 |
| 5.1 投标采购环节的事前控制 | 第45-50页 |
| 5.1.1 加强与供应商和建设单位的沟通协作能力,预防垫资风险 | 第45-47页 |
| 5.1.2 建立现代化的供应链库存管理制度 | 第47-50页 |
| 5.2 生产施工环节的事中控制 | 第50-52页 |
| 5.2.1 实行资金的集中管理 | 第50-51页 |
| 5.2.2 开拓新的筹资渠道 | 第51-52页 |
| 5.3 竣工结算环节的事后控制 | 第52-54页 |
| 5.3.1 建立和完善应收账款管理制度 | 第52页 |
| 5.3.2 优化供应链上中下游的应收账款管理 | 第52-54页 |
| 6 结论与启示 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 启示 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
