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DT公司供应商分类管理及评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-13页
        1.1.1 通信设备制造业现状第10-11页
        1.1.2 通信设备制造企业供应商管理的重要性第11-12页
        1.1.3 DT公司供应商管理现状第12-13页
    1.2 研究目的和内容第13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 论文结构第14-15页
第2章 供应商管理及评价理论综述第15-26页
    2.1 供应商分类管理第15-17页
        2.1.1 ABC供应商分类方法第15页
        2.1.2 矩阵供应商分类方法第15-17页
    2.2 供应商评价第17-18页
        2.2.1 供应商评价的作用第17页
        2.2.2 供应商选评的目的第17-18页
    2.3 供应商评价指标研究第18-21页
    2.4 供应商评价方法第21-26页
        2.4.1 定性方法第21页
        2.4.2 定量方法第21-26页
第3章 DT公司供应商管理现状及分析第26-41页
    3.1 DT公司简介第26-35页
        3.1.1 DT公司采购组织结构第27-28页
        3.1.2 DT公司物料供应现状第28-31页
        3.1.3 DT公司自研产品生产运作特点第31-33页
        3.1.4 通信调度产品的特点第33-35页
    3.2 DT公司供应商管理现状及问题第35-41页
        3.2.1 供应商管理体系现状第35-39页
        3.2.2 现有供应商管理存在问题第39-41页
第4章 供应商管理新体系构建第41-60页
    4.1 DT公司供应商分类第41-42页
    4.2 战略性供应商管理策略第42-58页
        4.2.1 基于平衡计分卡的评价体系设计第42-45页
        4.2.2 供应商评价指标第45-46页
        4.2.3 评价方法第46-55页
        4.2.4 应用案例第55-58页
    4.3 普通供应商管理策略第58-60页
第5章 供应商管理新方案实施第60-63页
    5.1 方案实施第60-61页
    5.2 新的评价体系潜在问题分析第61-63页
第6章 结论与展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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