| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文思路与结构 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第17-22页 |
| 2.1 绩效考核与绩效管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效考核的涵义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效管理的涵义 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理概述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 绩效管理体系框架 | 第19页 |
| 2.2.2 绩效管理工具 | 第19-22页 |
| 第3章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 XJ省联社发展概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 XJ省联社发展历程 | 第22-23页 |
| 3.1.2 XJ省联社现状 | 第23页 |
| 3.2 XJ省联社组织架构及中层管理人员结构分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 XJ省联社组织架构 | 第23-26页 |
| 3.2.2 XJ省联社中层管理人员结构状况 | 第26-28页 |
| 3.3 XJ省联社中层管理人员绩效管理现状及问题 | 第28-36页 |
| 3.3.1 绩效管理历史沿革 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效管理满意度调查 | 第29-32页 |
| 3.3.4 绩效管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.5 绩效管理问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系再设计 | 第36-57页 |
| 4.1 绩效管理体系设计的目标与原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 绩效管理体系设计的目标 | 第36页 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计的原则 | 第36-38页 |
| 4.2 设计思路与流程 | 第38-39页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第38页 |
| 4.2.2 设计流程 | 第38-39页 |
| 4.3 绩效指标体系设计 | 第39-53页 |
| 4.3.1 绘制战略地图 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建立XJ省联社平衡计分卡 | 第41-45页 |
| 4.3.3 确定绩效考核指标权重 | 第45-48页 |
| 4.3.4 确定绩效考核标准 | 第48-53页 |
| 4.4 绩效管理体系实施 | 第53-57页 |
| 4.4.1 绩效考核流程 | 第53-54页 |
| 4.4.2 绩效考核结果的反馈与运用 | 第54-55页 |
| 4.4.3 绩效考核效果分析 | 第55-57页 |
| 第5章 XJ省联社中层管理人员绩效管理体系的保障 | 第57-60页 |
| 5.1 文化保障 | 第57-58页 |
| 5.2 培训与技术保障 | 第58页 |
| 5.3 制度保障 | 第58-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |